Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Lust auf Verantwortung

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Lust auf Verantwortung

Mehr Zufriedenheit. Mentale Stärke. Bessere Ergebnisse.

Ullstein,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Verantwortung: Last oder Freude? Wie verantwortliches Handeln innere Klarheit, Zufriedenheit und Erfolg fördert.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Verantwortung ist für viele Menschen negativ besetzt. Sie assoziieren sie mit Schuld und empfinden sie als Last. Boris Grundl sieht das ganz anders. Für ihn ist Verantwortung eine Möglichkeit, selbstbestimmt zu leben, mentale Klarheit und Stärke zu entwickeln und mit Freude und Energie Probleme anzupacken. Anhand seiner eigenen Lebensgeschichte sowie von Beispielen aus seiner Beraterpraxis zeigt er auf, wie es gelingt, Verantwortung zu übernehmen: für die eigene Wahrnehmung, das eigene Leben oder auch das Unternehmen. Eine anregende Lektüre für alle, die sich zuweilen schwertun, Verantwortung positiv zu sehen.

Zusammenfassung

Wenn Menschen angesichts einer schwierigen Situation Verantwortung übernehmen müssen, durchlaufen sie einen Prozess.

Verantwortung kann eine Last sein. Oder aber Freude machen. Manche Menschen fühlen sich eher unter Druck, wenn sie Verantwortung übernehmen. Andere empfinden es als eine positive Herausforderung, die sie anspornt. Egal womit Verantwortung assoziiert wird, sie ist ein wichtiges Element der menschlichen Entwicklung.

Verantwortungsbewusstsein ist die Voraussetzung für mentale Gesundheit und Stärke, für Glück und Erfolg. Wenn Menschen angesichts einer schwierigen Situation, etwa einer Krankheit oder einer Insolvenz, Verantwortung übernehmen, durchlaufen sie innerlich sechs Stufen – unter Umständen auch zur selben Zeit:

  1. Stufe: Verdrängung: Man will nicht wahrhaben, dass man ein Problem hat. Eine typische Reaktion in dieser Situation sind Gedanken wie „Das kann doch nicht sein. Das gibt’s jetzt nicht, oder?“
  2. Stufe: Suche nach einer schuldigen Person: Man sucht nach Menschen, denen man die Schuld für die missliche Lage geben kann. Scheidet die Nationalmannschaft in der Vorrunde der Fußball...

Über den Autor

Boris Grundl ist Managementberater, Redner und Autor. Er leitet das Grundl Leadership Institut.

Kommentar abgeben