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Macht in Organisationen

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Macht in Organisationen

Denkwerkzeuge für Führung, Beratung und Change Management

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wer Erfolg haben will, gibt Verantwortung ab!

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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Eines kann man diesem Werk nicht nachsagen: Es hätte keinen Tiefgang. Falko von Ameln und Peter Heintel haben mithilfe zahlreicher weiterer Organisationsexperten ein umfangreiches Arbeitsbuch und Nachschlagewerk über das Thema Macht vorgelegt. Alle Aspekte sind sorgfältig recherchiert und im Detail ausgeführt. Dennoch bleibt nach der Lektüre ein leicht schaler Beigeschmack: Viele Ausführungen wirken zwar logisch nachvollziehbar, aber doch irgendwie dem Alltag entrückt. Außerdem irritiert bei all der akademischen Sorgfalt, dass bestimmte Thesen einfach unhinterfragt als wahr vorausgesetzt werden. So basieren die Autoren ihre Argumentation etwa darauf, dass jeder Mensch automatisch Macht anstrebe – eine Annahme, die sie nicht belegen und die im Alltag nicht immer bestätigt wird. Davon abgesehen bietet das Buch wertvolle Einblicke in den aktuellen Umgang mit Macht in Unternehmen und einen guten Anlass, darüber nachzudenken. Die Autoren erläutern viele Zusammenhänge sehr anschaulich und anhand zahlreicher Praxisbeispiele. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern, Managern, Wissenschaftlern und Beratern, die ihre Macht reflektierter und effizienter einsetzen wollen.

Zusammenfassung

Macht als Antriebskraft in Unternehmen

Wer etwas bewegen will, ist auf Durchsetzungskraft angewiesen. Die Arbeit von Unternehmen und ihr Wachstum sind ohne Macht nicht denkbar. Wer Macht allerdings effektiv einsetzen will, muss ihre Funktionsweisen und vielfältige Dynamik auf den unterschiedlichsten Ebenen der menschlichen Interaktion verstehen. In vielen Unternehmen und Organisationen ist das Thema Macht noch immer ein Tabu. Häufig wird sie als etwas Negatives, Aggressives verstanden, das der Manipulation anderer dient. Doch Macht muss nicht zwingend Gewinner und Verlierer produzieren – ihre Wirkung hängt davon ab, wie sie ausgeübt wird.

Ein Patentrezept dafür, wie Sie Ziele, Strategien oder Projekte erfolgreich durchsetzen, gibt es nicht. Die Art und Weise, wie Macht in Unternehmen gelebt wird, hat sich seit Beginn der Industrialisierung stark verändert. Selbst in traditionellen Branchen wie der Automobilindustrie verschwinden zunehmend die starren hierarchischen Strukturen zugunsten flexibler, eigenverantwortlicher Organisationsformen. Mit der Ausweitung digitaler Technologie wird sich dieser Prozess weiter fortsetzen.

Die Definition von Macht

Im Lauf...

Über die Autoren

Falko von Ameln ist als Organisationsberater mit dem Fokus Veränderungsmanagement, Führungskräfteentwicklung sowie als Ausbilder von Beratern tätig. Darüber hinaus arbeitet er als Dozent an verschiedenen Hochschulen. Peter Heintel wirkte als Professor für Philosophie und Gruppendynamik am Institut für Philosophie der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt. Er ist seit Oktober 2009 emeritiert. 15 weitere Autoren haben Beiträge zu diesem Buch geliefert.

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