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Management Buy-out
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Management Buy-out

Firmenübernahme durch Management und Belegschaft

Gerd Lütjen
Frankfurter Allgemeine Buch, 1992
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Gerd Lütjen und acht weitere Autoren erklären, wie ein Unternehmen von einem engagierten Managementteam gekauft werden kann. Die Autoren haben seit vielen Jahren mit MBOs zu tun und verstehen das Buch als Lese- und nicht als Lehrbuch. Denn kein MBO gleicht einem anderen. Das Buch zeigt auch mehrere Formen des Unternehmenskaufes auf und unterscheidet zwischen Unternehmen aus den neuen und alten Ländern der Bundesrepublik. Ferner wird mit nachvollziehbaren Beispielen deutlich gemacht, welche Punkte bei einem MBO zu beachten sind. Die unterschiedlichen Fragen, die sich Manager vor einem MBO stellen müssen, werden von den Autoren genauso ausführlich dargestellt wie auch die Schritte, die für ein erfolgreiches MBO erforderlich sind. Auch nach dem MBO sind die Schwierigkeiten nicht vorbei: Trotz einer guten Projektplanung sollten Sie sich im Klaren sein, dass ein Unternehmen ein lebender Organismus ist, bei dem sich Dinge verändern und Probleme auftauchen können. Das Management muss also schnell und flexibel reagieren. getAbstract.com empfiehlt das Buch motivierten und erfolgsorientierten Managern, die "Herr im eigenen Haus" und damit reich werden wollen, sowie Existenzgründern.

Zusammenfassung

Erst mal analysieren!

So wie nicht jeder Arbeitnehmer ein Unternehmer werden kann, ist nicht jedes Unternehmen MBO-geeignet. Sie sollten Produkte, Management und Kaufkonditionen auf alle Fälle abchecken. Im Maschinenbau und der Elektroindustrie hat es in den alten Bundesländern bislang die meisten MBOs und MBIs gegeben. (Bei einem Management-Buy-in (MBI) kauft ein fremdes Management das Unternehmen.) Aber Sie müssen selbst wissen, wie die jeweilige Nachfrage aussieht. Am besten ist es, einen Geschäftsplan aufzustellen. Damit können Sie ersehen, welche Eigenschaften und Besonderheiten den Betrieb charakterisieren. Dann fällt es auch leichter, die Wirtschaftlichkeit des Betriebs zu überprüfen.

Was zeichnet ein erfolgreiches MBO-Team aus?

Wer eine Party plant, muss sich Gedanken um die Zusammensetzung der Leute machen. Aber eine Party dauert nur eine Nacht. Ein MBO-Team muss über Jahre halten. Also muss über die Zusammensetzung der Führungscrew gründlich nachgedacht werden. Am besten sind motivierte markterfahrene Manager mit Durchsetzungsfähigkeit und hoher Frustrationstoleranz. Charaktere und Interessenlage des Teams müssen zueinander passen. Aber: Zu viele...

Über den Autor

Gerd Lütjen, geboren 1962, studierte BWL und arbeitete u. a. als Fachbereichsleiter Managementberatung eines Tochterunternehmens der Deutschen Bank AG und als Supervisor einer grossen internationalen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft. Jetzt ist er freier Unternehmensberater, spezialisiert auf Unternehmenskauf und -verkauf in Berlin.

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