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Management-Coaching
Buch

Management-Coaching

Wie Unternehmen FĂŒhrungskrĂ€fte zum Erfolg fĂŒhren können

Matthias T. Meifert, Achim Mollbach, Stefan Leinweber, Michaela Reimann und Christoph MĂąt
Haufe, 2012
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Begriff „Coaching“ wird heute inflationĂ€r verwendet – kein Wunder, kann sich doch im Grunde jeder Coach nennen. Gerade das FĂŒhrungskrĂ€fte-Coaching wurde aber in den vergangenen Jahren professionalisiert. Und es bleibt lĂ€ngst nicht mehr nur der obersten Hierarchieebene vorbehalten. Viele Unternehmen haben bereits gute Erfahrungen mit Management-Coaching gemacht, andere interessieren sich verstĂ€rkt dafĂŒr. Gleichzeitig boomt der Markt auch auf Angebotsseite, ein Überblick fĂ€llt schwer. Das Buch richtet sich gleich an mehrere Zielgruppen: an FĂŒhrungskrĂ€fte und HR-Leiter, die Management-Coaching im eigenen Unternehmen einsetzen oder professionalisieren möchten; an Manager, die sich fragen, inwieweit ihnen dieses Instrument in der eigenen Arbeit weiterhelfen könnte; an Leser, die sich fĂŒr das Berufsbild des Coachs interessieren, und an selbststĂ€ndige Coachs, die sich besser positionieren wollen. getAbstract empfiehlt das Buch allen angesprochenen Gruppen als sehr grĂŒndliche EinfĂŒhrung ins Thema.

Zusammenfassung

Was ist Management-Coaching?

Coaching gibt es heute in vielen Lebensbereichen. Trotzdem befindet sich dieses TĂ€tigkeitsfeld noch in der Pionierphase. Professionalisierungstendenzen zeichnen sich vor allem in jener Spielart des Coachings ab, die von Unternehmen nachgefragt wird. Manager nehmen immer selbstverstĂ€ndlicher entsprechende Angebote in Anspruch. Jedes Management-Coaching findet aus zweierlei Perspektiven heraus statt: Es fokussiert einerseits die Managementaufgaben im Rahmen der Organisation, andererseits den Manager als Person. Man spricht von einem funktionsorientierten Coaching in Abgrenzung zum rein persönlichkeitsorientierten Coaching. Management-Coaching soll Manager dabei unterstĂŒtzen, ihre Aufgaben zu bewĂ€ltigen und dafĂŒr erforderliche Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen. Es hilft, neue Aufgaben und schwierige Situationen zu meistern, und dient der Weiterentwicklung auf persönlicher, strategischer und organisationaler Ebene. Oft eröffnen sich im Rahmen eines Coachings verdeckte ZusammenhĂ€nge: Aus oberflĂ€chlicher Sicht getrennte Themen erweisen sich letztlich als vernetzt. Coaching soll auch eingefahrene Muster, Modelle, die ihre Wirkung verloren haben, ...

Über die Autoren

Matthias T. Meifert ist Mitglied der GeschĂ€ftsleitung von Kienbaum Management Consultants in Berlin. Achim Mollbach ist Experte fĂŒr Management-Coaching und in der Coaching-Ausbildung engagiert. Stefan Leinweber leitet die strategische Personalentwicklung bei TUI Deutschland. Michaela Reimann arbeitet als Kienbaum-Beraterin und Karrierecoach. Christoph MĂąt ist Managementberater bei Kienbaum.

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