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Management von Unternehmenszusammenschlüssen
Buch

Management von Unternehmenszusammenschlüssen

Theorien, Thesen, Tests und Tools

Schäffer-Poeschel, 2004 Mehr


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert
  • Für Experten

Rezension

Über 50 % aller Unternehmensfusionen misslingen auf die eine oder andere Weise. Umso erstaunlicher ist es, dass es noch kaum Untersuchungen oder Studien über das richtige Management von Fusionen gibt. Diesem Missstand hat sich Stephan A. Jansen in diesem Buch gewidmet. Dreh- und Angelpunkt ist eine empirische Untersuchung der 103 größten Fusionen mit deutscher Beteiligung in den Jahren 1994-1998. Neben einer Einführung ins Thema werden verschiedene Aspekte des Fusionsmanagements vorgestellt, die Studienergebnisse mit Interviewaussagen von Managern fusionierter Technologieunternehmen aus dem Silicon Valley verglichen und diskutiert. Wer sich aus der Lektüre fertige Rezepte für das Fusionsmanagement erhofft, wird enttäuscht sein. Das Werk ist ganz klar ein Beitrag zur wissenschaftlichen Diskussion, kein Praxishandbuch. Wer sich jedoch auf das hohe theoretische Niveau einlässt, wird mit interessanten Einsichten belohnt. Der Autor geht offensichtlich in seinem Thema auf, findet viele anschauliche Beispiele und Erklärungen und schreibt mit Verve und Leidenschaft. getAbstract empfiehlt dieses Buch Fusionsmanagern und Wirtschaftswissenschaftlern.

Take-aways

  • Die Weltwirtschaft hat seit 1897 fünf große Wellen von Fusionen erlebt.
  • Trotzdem ist das Management von Fusionen noch kaum erforscht.
  • Das Thema hat neben betriebswirtschaftlichen auch volkswirtschaftliche, soziologische, juristische und psychologische Aspekte.

Über den Autor

Prof. Dr. Stephan A. Jansen ist Präsident der Zeppelin University in Friedrichshafen. Nach Studium und Forschung in Witten/Herdecke, Tokio, Stanford und Harvard gründete er das Institute for Mergers & Acquisitions in Witten/Herdecke. Neben seiner Lehrtätigkeit ist er Chefredakteur der M&A Review.


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