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Management Y
Buch

Management Y

Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfÀhigen Organisation

Ulf Brandes, Pascal Gemmer, Holger Koschek und Lydia SchĂŒltken
Campus, 2014
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Bewertung der Redaktion

6

Rezension

Unternehmen knĂŒpfen GehĂ€lter oder Boni gern an die Leistung ihrer Mitarbeiter, um diese zu motivieren. Bei Routineaufgaben funktioniert das anfangs noch, der Effekt lĂ€sst aber schnell nach. Eigentlich mĂŒssen die meisten Menschen auch nicht von außen motiviert oder kontrolliert werden, sie sind von sich aus, intrinsisch motiviert. Doch in vielen Unternehmen hĂ€lt sich das alte Bild vom faulen Mitarbeiter – eine sich selbst erfĂŒllende Prophezeiung. Die vier Autoren haben viele Beispiele von Unternehmen gesammelt, die umdenken: IngenieurbĂŒros, die Jobtitel abschaffen; Metallbetriebe, in denen alle Mitarbeiter die wichtigsten Kennzahlen kennen; Versicherungen, die jeden Tag einen Neustart wagen. Trotz der Beispiele kommen die ErklĂ€rungen zu Techniken wie Scrum, Design Thinking oder Business-Model-Canvas leider etwas trocken und rudimentĂ€r daher. DafĂŒr bietet das Buch einen weiten Überblick. getAbstract empfiehlt es allen, die ein Update in Sachen Mitarbeitermotivation und Organisationsentwicklung suchen.

Zusammenfassung

Neue Generation – neue Umgangsformen

Wissenschaftler können heute gut erklĂ€ren, was Menschen motiviert und warum. Doch diese Erkenntnisse werden in der Praxis kaum angewendet. Stattdessen halten sich alte Vorstellungen wie die, Menschen könnten durch Geld zu mehr Leistung motiviert werden. Die in 1980er-Jahren geborenen Frauen und MĂ€nner der Generation Y rĂŒtteln an den eingefahrenen Mustern. Sie streben nach anderen Umgangsformen in den Unternehmen: Menschlichkeit, Offenheit, Spaß und Vertrauen.

Das motiviert auch Ă€ltere Mitarbeiter, denn die meisten Menschen sind intrinsisch motiviert. Das heißt, sie wollen von sich aus Leistung erbringen und mĂŒssen nicht durch Boni oder Kontrolle dazu gebracht werden. Solange unsere GrundbedĂŒrfnisse abgedeckt sind, arbeiten wir in der Regel viel motivierter, als wenn wir stets unser Gehalt im Hinterkopf haben. Die Ideale der Generation Y verĂ€ndern auch die Teamarbeit: Gruppen, in denen alle gleich behandelt werden, bringen bessere Ideen hervor als solche, die von einem Alphatier dominiert werden.

Das in einer Organisation vorherrschende Menschenbild prÀgt ihre Mitglieder. Der Psychologe Douglas McGregor unterschied zwischen...

Über die Autoren

Ulf Brandes ist Physiker und Ökonom und gibt seine langjĂ€hrigen Erfahrungen mit Start-ups und internationalen Konzernen in VortrĂ€gen und Workshops weiter. Der Maschinenbauer Pascal Gemmer berĂ€t mit der von ihm gegrĂŒndeten Innovationsagentur Dark Horse Unternehmen wie SAP oder DHL. Holger Koschek ist Informatiker. Als Berater und Coach begleitet er Unternehmen dabei, ein agiles Produktmanagement einzufĂŒhren. Lydia SchĂŒltken berĂ€t vor allem Agenturen und Start-ups mit digitalem Fokus zu den Themen Unternehmenskultur, Wachstum und FĂŒhrungskrĂ€fteentwicklung.

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