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Management

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Management

Das Standardwerk komplett überarbeitet und erweitert

Campus,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Pflichtlektüre! Das Grundlagenwerk von „Mr. Management“ Peter Drucker.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Schlag nach bei Drucker! Wenn es um Managementfragen geht, stimmt diese Empfehlung auch noch Jahre nach dem Tod des großen Vordenkers und Management-Gurus. In der runderneuerten Sonderausgabe seines Grundlagenwerks von 1973 erfährt der Leser nicht nur alles über Manager und Management, er liest auch viele hellsichtige Prognosen über die Herausforderungen der Wissensgesellschaft und die soziale Verantwortung von Unternehmern und Managern. Nicht weniger als zwölf Übersetzer haben Teile des Buches beigesteuert, die auch aus anderen, später veröffentlichten Werken entnommen wurden. Viele Köche verderben den Brei, möchte man meinen, wenn man sich über den uneinheitlichen, sperrigen und manchmal schlicht unverständlichen Stil ärgern muss. Drucker aber bleibt Drucker – und getAbstract empfiehlt den zweibändigen Wälzer allen Managern, Unternehmern und BWL-Studenten, die dessen Erkenntnisse in einem Werk konzentriert haben möchten.

Zusammenfassung

Die Praxis des Managements

Management als selbstständige Tätigkeit ist bereits rund 200 Jahre alt. Als Begriff und als eigene Disziplin ist es aber ein Kind des 20. Jahrhunderts. Die breite Öffentlichkeit hat das Management als solches erst nach dem Zweiten Weltkrieg bewusst wahrgenommen. Management gibt es nicht nur in Konzernen, sondern auch im Einmannbetrieb, in einer Arztpraxis oder auf einem Bauernhof. Das Management von großen Organisationen erwuchs daraus, dass Größe auch Komplexität bedeutet. Wenn ein Unternehmen wächst, muss der Eigentümer entweder selbst zum Manager werden oder die beiden Bereiche „Besitz“ und „Management“ trennen und spezialisierte Mitarbeiter einstellen.

Sobald ein Unternehmen professionell gemanagt wird, benötigt es spezielle Strukturen, die die Planung und Steuerung der Unternehmensaufgaben ermöglicht. Manager planen, organisieren, integrieren und bewerten die Arbeit der Menschen, die sie führen. Sie sind auch für die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter verantwortlich und müssen zudem mit ranggleichen Managern interagieren und planen. Was zeichnet Manager aus? Sie sind ergebnisverantwortlich, müssen also für ihren Beitrag und den Beitrag...

Über die Autoren

Peter F. Drucker (1909–2005) gehört zu den wichtigsten Managementdenkern des 20. Jahrhunderts und hat ganze Generationen von Akademikern und Managern inspiriert und geprägt. Seine Bücher und Aufsätze wurden in über 20 Sprachen veröffentlicht und zählen zu den Klassikern der Managementliteratur. Joseph A. Maciariello, der Herausgeber dieses Buches, ist Professor für Management an der Claremont Graduate University.

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