Die Methode Objectives and Key Results, kurz OKR, erfindet das Rad nicht neu, aber sie bringt es gehörig in Schwung. Die Autoren dieses Buches erläutern ausführlich und detailliert, was sich hinter der Methode verbirgt und wie man sie am besten einführt und umsetzt. Praxisbeispiele und Checklisten helfen dabei, OKR im eigenen Unternehmen zu implementieren. Negativbeispiele und Gegenargumente machen deutlich, wo Fallstricke lauern und Hindernisse auftauchen könnten. Ein sehr hilfreiches, umfassendes Handbuch für alle, die OKR kennenlernen oder perfektionieren wollen.
OKR richtet das Tun aller Mitarbeitenden konsequent an der Unternehmensstrategie aus.
OKR – die Abkürzung für Objectives and Key Results – ist eine Weiterentwicklung klassischer Zielsetzungs- und Überprüfungsmethoden. Sie hilft Ihnen besonders in volatilen, disruptiven Zeiten, Ihre Unternehmensstrategie umzusetzen. OKR verbindet lang- und mittelfristige Ziele mit kurzfristigen Zielen und Aufgaben und schlägt somit eine Brücke zwischen Agilität und Kontinuität.
OKR unterstützt Sie dabei, den richtigen Fokus zu setzen. Es richtet alle Mitarbeitenden konsequent auf ein gemeinsames Ziel aus und bestärkt sie darin, eigenständig Lösungen zu entwickeln. Unternehmen, die die Methode anwenden, zeichnen sich durch große Transparenz aus. Das stärkt das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden. Sie setzen sich ambitionierte Ziele und streben nach kontinuierlicher Verbesserung.
OKR erhöht auch die Leistung der Beschäftigten. Larry Page, Mitgründer von Google, sagt, OKR habe Google regelmäßig zu zehnfachem Wachstum verholfen. Andere Unternehmen wie LinkedIn, Spotify und Zalando nutzen die Methode ebenfalls.
Objectives benennen, was Sie erreichen wollen. ...
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