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Mehr Start-up im Konzern
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Mehr Start-up im Konzern

Heike Schinnenburg, Florian Fleischmann und Nicole Böhmer
Personalmagazin, 2018
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Wie kann ein hierarchisch strukturierter Großkonzern agil werden? Indem er das Bereichs- und Hierarchiedenken aufbricht. Das kann etwa mit einer Mitarbeiterkompetenz-Datenbank beginnen, die die Bildung heterogener Projektteams erheblich vereinfacht und beschleunigt. Dies wird freilich größere Veränderungen im Konzern nach sich ziehen und auch die Personalabteilung nicht unberührt lassen, wie die Autoren am Beispiel eines anonymisierten Konzerns illustrieren. Ein erhellender Artikel für jeden, der sein Unternehmen agiler machen möchte.

Take-aways

  • Viele hierarchisch organisierte Konzerne wären gern so beweglich und innovativ wie Start-ups. In drei Schritten können sie diesem Ziel näher kommen.
  • Erstens müssen sie – etwa mittels einer Mitarbeiterkompetenz-Datenbank – Kompetenzträger direkt und schnell sichtbar und verfügbar machen.
  • Zweitens sollten Projektleiter benötigte Kompetenzen im Intranet bereichsübergreifend suchen und buchen können. Das bricht starre Strukturen auf.

Über die Autoren

Heike Schinnenburg und Nicole Böhmer lehren BWL, insbesondere Personalmanagement, an der Hochschule Osnabrück. Florian Fleischmann arbeitet als Experte für HR Analytics im eigenen Start-up.

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