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Mein Chef macht, was ich will
Buch

Mein Chef macht, was ich will

Klug handeln, Vertrauen gewinnen, Ziele erreichen

Jens Tomas
Orell Füssli, 2006
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Inspirierend

Rezension

Ein Buchcover ist eine Produktverpackung wie jede andere: Sie soll in erster Linie zum Kauf anregen, und leider hält sie oft nicht, was sie verspricht. So auch dieser Ratgeber. Auf dem Titelbild lächelt eine hübsche Blondine triumphierend in die Kamera, weil sie offenbar ihren Willen durchgesetzt und damit den im Hintergrund breit grinsenden Chef glücklich gemacht hat. Tatsächlich mahnt der Autor wiederholt, die vorgestellten Überzeugungstechniken nur in den "Win-win-Situationen" anzuwenden. Nach dem altbewährten Schema der Selbsthilfeliteratur führt Jens Tomas seine Leser über Selbsterkenntnis und verbesserte Kommunikationstechniken "Schritt für Schritt" zum Erfolg. Er kramt reichlich banale Weisheiten aus der Motivationsmottenkiste hervor, bereitet aber immerhin auch einige neuere sozialpsychologische Erkenntnisse auf. Das gelingt ihm leicht verständlich und praxisnah. Aber wird Ihr Chef am Ende des "Sechs-Wochen-Programms" tatsächlich endlich das tun, was Sie wollen, und das auch noch mit einem Lächeln auf den Lippen? getAbstract bezweifelt das zwar, empfiehlt die Lektüre aber allen, die ihre soziale Kompetenz verbessern möchten.

Zusammenfassung

Lernen Sie Ihren Chef kennen!

Was erwartet Ihr Chef vom Leben? Diese Frage könnte der Schlüssel zu Ihrem Erfolg sein. Denn nur wenn Sie die Ziele Ihres Vorgesetzten kennen, können Sie ihm wirklich behilflich sein. Betrachten Sie Ihren Arbeitsplatz einmal aus seiner Perspektive: Für welche Bereiche und für wie viele Mitarbeiter ist er verantwortlich? Wie viel Zeit verbringt er mit langweiligen Verwaltungsaufgaben statt mit innovativer Arbeit? Und ganz wichtig: Welchen Arbeitsstil pflegt er? Ein Charismatiker etwa ist leicht für innovative Ideen zu begeistern und möchte nicht mit Details gelangweilt werden. Der Denker hingegen erwartet fundierte Informationen. Die Skeptiker unter den Vorgesetzten misstrauen zunächst einmal allem und jedem. Nachahmer sind offen gegenüber Ihren Vorschlägen, solange sie sich sicher fühlen. Ein kontrollierender Chef macht es seinen Mitarbeitern besonders schwer: Er würde am liebsten alles selbst bestimmen und achtet dabei streng auf Ordnung und Pünktlichkeit. Bestärken Sie ihn stets in dem Gefühl, dass er die wichtigen Entscheidungen allein trifft.

Lernen Sie sich selbst kennen!

Wenn Sie andere in Ihrem Sinne beeinflussen wollen, ...

Über den Autor

Jens Tomas leitet die Unternehmensberatung First Consulting. Der Rechtsanwalt hat sich als Autor, Coach und Trainer auf die Themen Selbstmanagement, NLP, Wirtschaftskommunikation und Präsentation spezialisiert.

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