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Menschen lesen, nicht Akten
Wie das US-Militär seine Talentauswahl umgekrempelt hat – und was Unternehmen daraus lernen können.
Harvard Business Manager,
2021
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Rezension
Jahrzehntelang wählte das US-Militär seine Führungskräfte nach dem immer gleichen Verfahren aus. Doch dann ergaben Untersuchungen, dass ein alarmierender Anteil der Beförderten später von den Menschen, die täglich mit ihnen zu tun hatten, für untauglich befunden wurde. Das Verfahren wurde daraufhin völlig umgekrempelt. Der Artikel präsentiert die Lektionen, die Unternehmen aus dieser Umstellung ziehen können.
Take-aways
Über den Autor
Everett Spain ist Leiter des Fachbereichs Behavioral Science and Leadership an der US-Militärakademie West Point im Rang eines Colonels.
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