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Mit Chinesen arbeiten
Buch

Mit Chinesen arbeiten

Training und Führung von Mitarbeitern in China

Markus Wind
Orell Füssli, 2006

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Markus Wind führt in seinem Buch detailliert vor Augen, mit welchem Werte- und Verhaltenssystem wir es in China zu tun haben, und leitet daraus Handlungsanleitungen für die tägliche Zusammenarbeit mit Chinesen ab. Manchmal erweckt das Buch allerdings ein wenig den Eindruck, als habe der Autor nicht so genau gewusst, was er eigentlich will. Führungstipps werden im Untertitel versprochen, kommen im Text jedoch recht kurz. Was allerdings die Schulung chinesischer Mitarbeiter anbelangt, so kann sich der Leser nicht beklagen: Hier wird ausführlich bis hin zum Fallbeispiel gezeigt, wie sie ablaufen sollte. Etwas störend sind die vielen theoretischen Unterbrechungen, die sehr wissenschaftlich daherkommen. Als Leser fühlt man sich dann hin und wieder etwas allein gelassen zwischen allerhand Es-könnte-so-aber-auch-anders-sein. Dennoch finden sich in dem Buch zahlreiche praxisrelevante Tipps, die es zu einer guten Grundlage für alle Fach- und Führungskräfte machen, die mit Chinesen zusammenarbeiten müssen, vor allem für jene, die für die Schulung der Asiaten verantwortlich sind, findet getAbstract.

Take-aways

  • Die Lehren des Konfuzius bestimmen bis heute das Leben in China.
  • Doch das Wertesystem des Landes macht derzeit einen Wandel durch. Vor allem die jüngere Generation handelt immer weniger nach den konfuzianischen Lehren.
  • Das Wirtschaftsleben wird von drei Generationen geprägt: den Altgedienten, den jungen Erfolgreichen und dem Nachwuchs, den so genannten "kleinen Kaisern".

Über den Autor

Markus Wind arbeitet als Produktmanager eines Lampenproduzenten mit Standorten in China. Davor war er in den Bereichen Training und Produktmanagement eines großen Automobilherstellers tätig und verfasste dort eine wissenschaftliche Arbeit über Führungskräftetrainings in Nord- und Südasien. Er hat längere Zeit in China gearbeitet.

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