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Mit Nischenstrategie zur Marktführerschaft

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Mit Nischenstrategie zur Marktführerschaft

Strategie-Handbuch für mittelständische Unternehmen

Orell Füssli,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie können Sie Ihr Unternehmen zukunftsträchtig positionieren? Konzentrieren Sie Ihre Mittel und Kräfte auf die erfolgversprechendste Marktnische und kommen Sie so Ihrem Ziel – Marktführer zu werden – näher.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Autoren der „Beratergruppe Strategie“, alle erfahrene Unternehmensberater, haben zusammen mit Wolfgang Mewes ein Handbuch geschaffen, das umfassend alle Themenbereiche, die in der Unternehmensführung des Mittelstands von Wichtigkeit sind, systematisch und strategisch angeht. Mit der aus der Praxis entstandenen und vielfach erprobten „engpasskonzentrierten Strategie“ bekommen Sie ein zukunftsweisendes Werkzeug in die Hand, das Sie auf bohrende Probleme im eigenen Betrieb anwenden können. Das Buch ist verständlich geschrieben und mit etlichen Beispielen aus der Unternehmenspraxis mittelständischer Betriebe angereichert. Checklisten, Abbildungen und Tabellen ergänzen die Übersichtlichkeit. Auch wenn einzelne Bereiche sich überschneiden und die Themen von unterschiedlicher Relevanz für den Alltag eines mittelständischen Betriebes sind, liegt hier doch ein umfassendes Kompendium vor, aus dem sich wertvolle Anregungen schöpfen lassen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Verantwortlichen kleiner und mittlerer Betriebe zum praktischen Nutzen sowie Unternehmensberatern und Studenten der Betriebswirtschaft zur Fortbildung.

Zusammenfassung

Nutzen Sie Ihre Chance als Mittelständler!

Globalisierung, Steuerpolitik, die unberechenbare Börse, die rasante technische Entwicklung – das sind nur einige Schlagwörter für die vielfältigen Unwägbarkeiten und Anforderungen, die den Unternehmen die Orientierung im Meer der Ökonomie erschweren. Gerade auch für einen mittelständischen Betrieb ist es von hohem Überlebens- und Erfolgswert, dass er den ihm angemessenen Platz in der ökonomischen Landschaft findet und ausbaut.

Wie erklärt sich hierbei der Erfolg einiger und der Misserfolg anderer Unternehmen? Untersuchungen zeigen, dass nicht das vorhandene Kapital und die Kenntnisse entscheidend sind, sondern die richtige Strategie. Durch Konzentration Ihrer Mittel und Kräfte auf die erfolgversprechendste Marktnische kommen Sie Ihrem Ziel – der Erlangung der Marktführerschaft – ein gutes Stück näher.

Ein von den „Kleinen“ häufig gemachter Fehler ist, sich in Konkurrenz zu den Grossunternehmen zu begeben, sie nachzuahmen oder den angestammten Platz gegen die „Grossen“ zu verteidigen. Richtig ist dagegen, neu entstehende Marktnischen schnell zu erkennen und sich in diese hineinzuentwickeln. Denn kleine ...

Über den Autor

Wolfgang Mewes leitet seit den 50er Jahren ein betriebswirtschaftliches Lehrinstitut, hat zahlreiche Lehrwerke geschrieben, war Lehrbeauftragter für Unternehmenspolitik an der Universität Würzburg sowie Vorsitzender des Finanz- und Steuerausschusses der IHK Frankfurt und des DIHT.

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