Mit vereinten Kräften
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Mit vereinten Kräften

Wie Sie bei Fusionen, Akquisitionen und Allianzen aus eins plus eins drei machen

Mitchell Lee Marks und Philip Mirvis
Jossey-Bass, 1998
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Viele Fusionen, Akquisitionen und Allianzen schlagen fehl, weil sie im Vorfeld zu schlecht vorbereitet wurden, während des Zusammenschlusses ungenügend betreut wurden oder weil nachher zu unklare Ziele vorgegeben wurden. „Joining Forces“ ist ein nüchternes Handbuch für Führungskräfte aus der Wirtschaft, das auf den Punkt bringt, wie man Unternehmenszusammenschlüsse erfolgreich durchzieht. Nicht weniger interessant ist das Buch aber für Manager und Mitarbeiter, die mit den mentalen und physischen Belastungen fertig werden müssen, die so ein Zusammenschluss mit sich bringt. Im letzten Jahrzehnt waren M&A in Amerika gross en vogue - die Ergebnisse waren oft gemischt, aber das Tempo der Konsolidierungswelle steigt weiter. Dennoch gibt es immer noch zu wenige Menschen innerhalb und ausserhalb der beteiligten Unternehmen, die wissen, was so ein Zusammenschluss eigentlich bedeutet und wie er gemanagt werden muss. Organisationen müssen sich um die psychologischen Auswirkungen kümmern, die ein Zusammenschluss auf ihre Mitarbeiter hat. Marks und Mirvis geben einen groben überblick darüber, wie ein Unternehmen das bewerkstelligen kann - ohne sich in unnötigen strategischen oder rechtlichen Details zu verlieren. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften, Managern und Mitarbeitern aller Ebenen - denn sie alle werden wahrscheinlich eines Tages mit der Realität eines Unternehmenszusammenschlusses konfrontiert werden.

Zusammenfassung

Zusammenschluss: die Pros und Kontras

Eine "Hochzeit" zwischen Ihrem Unternehmen und einem anderen kann ein enormes Potenzial an Stärken freisetzen, die Ihrer Organisation Dinge ermöglichen, die sie allein niemals geschafft hätte. So ein Zusammenschluss kann Ihr Unternehmen aber auch ruinieren, Ihre besten und klügsten Mitarbeiter in die Flucht schlagen, Ihre Kunden vertreiben und Ihre Produktivität in den Keller fallen lassen.

Ihre Stärken mit denen einer anderen Organisation zu kombinieren ist ein ernsthaftes Geschäft. Als Erstes müssen Sie das richtige Unternehmen finden, mit dem zusammenzugehen Sinn macht. Dann müssen Sie die Fusion finanzieren, und dann müssen Sie noch mehr Geld locker machen. Sogar wenn die Transaktion einwandfrei durchgeführt wird, bleibt der Druck der Schuldenlast, der Sie auszutrocknen droht. Gleichzeitig müssen Sie Ihre derzeitige Organisation, Ihre derzeitigen Mitarbeiter und Ihre derzeitigen Kunden im Auge behalten. Lassen Sie sich aber nicht entmutigen. Der richtige Zusammenschluss zur richtigen Zeit richtig gemanagt könnte das Beste sein, was Ihrer Organisation jemals passiert.

M&A: Drei Schritte

Wenn Sie eine Fusion...

Über die Autoren

Mitchell Lee Marks hat an zentraler Stelle an einigen der grössten Fusionen des letzten Jahrzehnts mitgewirkt. Derzeit ist er als freiberuflicher Unternehmensberater tätig. Er ist Koautor des bekannten Buches Managing the Merger, das er gemeinsam mit Philip H. Mirvis verfasst hat. Mirvis, der als Organisationsforscher und Berater arbeitet, ist Autor zahlreicher Publikationen sowohl für einen breiten Leserkreis aus der Wirtschaft als auch für ein akademisches Publikum.

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