Zuckerbrot und Peitsche? Maslow und Herzberg? Viele populäre Theorien zum Thema Motivation sind überholt. Wer markante Leistungssteigerungen erwartet, muss vor allem die richtigen Aufgaben und Ziele vorgeben – abgestimmt auf individuelle Fähigkeiten. Wirtschaftspsychologe Florian Becker kennt den neuesten Stand der Motivationsforschung.
Nur hoch motivierte Mitarbeitende sind imstande, selbstständig zu arbeiten.
Motivierte Mitarbeitende sind essenziell für den Erfolg eines Unternehmens. Sie leisten mehr, sind produktiver und innovativer, fehlen seltener, sind loyaler, machen weniger Fehler, sind fitter und sorgen für zufriedenere Kunden. Im Wettbewerb um Talente sind motivierte Mitarbeitende die besten Botschafter; sie helfen dem Unternehmen, gute Kräfte zu halten und neue zu gewinnen. Dennoch widmen viele Manager der Motivation ihrer Leute erstaunlich wenig Aufmerksamkeit – oder sie greifen zu überholten, untauglichen Mitteln.
Die Arbeit von Führungskräften hat sich grundlegend verändert. Es ist kaum noch möglich, Teammitglieder direkt zu kontrollieren. Viele Aufgaben sind komplex geworden, und oft verfügen die damit beschäftigten Mitarbeitenden über mehr praktisches Know-how als ihre Vorgesetzten. Dazu kommt, dass Teammitglieder immer öfter an unterschiedlichen Orten arbeiten, etwa zu Hause oder im Ausland, also weit entfernt von ihrem Teamleiter. Und schließlich erfordert der kontinuierliche Wandel der Arbeitswelt laufendes und lebenslanges...
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