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Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren
Buch

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

Wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrieren

Hartmut Laufer
GABAL, 2017

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Manche Führungskräfte drücken bei Fehlern gern einmal zu oft ein Auge zu, andere sind besessen von Kontrollwahn. Und kaum eine erliegt nicht ab und zu der Versuchung, selbst anzupacken, wo eigentlich ein Mitarbeiter zuständig wäre. Mit den Themen Delegation, Motivation und Kritik begibt sich dieses Buch in den Kern der Führungsarbeit. Jeder, der Managementaufgaben zu bewältigen hat, muss mit diesen Themen umgehen – spätestens dann, wenn er sie zu lange ignoriert und mit den Folgen zu kämpfen hat. Hartmut Laufer schafft es, ein betont partnerschaftliches und motivationsorientiertes, aber zugleich auch sehr bodenständiges Bild von Führung zu zeichnen. Das Buch veranschaulicht wichtige Basics, manchmal bis hin zur detaillierten Aufschlüsselung des eigentlich Selbstverständlichen. getAbstract meint: eine Leseempfehlung vor allem für Berufseinsteiger.

Take-aways

  • Der richtige Stil in Kontrolle, Delegation und Kritik fördert den Typus des eigenverantwortlichen, motivierten Mitarbeiters.
  • Führungskräfte sind heute dazu da, Ziele zu erarbeiten und Rahmenbedingungen zu erhalten. Sie dürfen sich nicht vor unangenehmen Gesprächen drücken.
  • Beurteilen Sie Leistung als Produkt aus Motivation und Leistungsfähigkeit – je nach Fall ist an unterschiedlichen Stellschrauben zu drehen.

Über den Autor

Hartmut Laufer verfügt über Erfahrung sowohl als Führungskraft als auch als Führungskräftetrainer und Hochschuldozent. Er ist Mitgründer des Mensor Instituts für Managemententwicklung und systemische Organisationsberatung.

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