Cambridge Business Association
Navi für die VUKA-Welt
Artikel

Navi für die VUKA-Welt

Führung in der Digitalisierung

Willms Buhse
managerSeminare, 2017
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick

Rezension

Wer VUKA als Schreckgespenst ansieht, sollte zu VOPA greifen. Das steht für vier Prinzipien, die beim Mentalitäts- und Organisationswandel helfen. Sie sind keine Zauberei, bedürfen aber doch eines modernen Geistes im Management. Starre Hierarchien müssen einer flexiblen, lern- und anpassungsfähigen Organisation weichen. Im Grunde sind dies nicht viel mehr als agile Prozesse, die über alle Ebenen im Unternehmen ausgerollt werden. Daher richtet sich dieser Artikel vor allem an Führungskräfte und Unternehmensverantwortliche, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Internet und Digitalisierung haben uns große Umwälzungen beschert. Das Akronym VUKA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) fasst zentrale Merkmale der globalisierten Wirtschaft zusammen. Viele Menschen – auch Führungskräfte – lassen sich von ihnen einschüchtern. Klar ist: Mit herkömmlichen Strukturen können Unternehmen den aktuellen Herausforderungen nicht begegnen. Die Antwort auf VUKA lautet daher VOPA (Vernetzung, Offenheit, Partizipation, Agilität). Hinter diesen vier Prinzipien verbirgt sich Folgendes:

    Über den Autor

    Willms Buhse ist Managementberater. Er hat in Harvard, am MIT und an deutschen Universitäten gelehrt.

    Kommentar abgeben