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Navigieren im Konzert der Veränderung
Wie Inkonsistenzen zwischen Change-Initiativen strategische Transformation gefährden
zfo,
2022
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Rezension
In vielen Unternehmen herrscht ein wahrer Wildwuchs an Veränderungsinitiativen. Wie schädlich es ist, wenn diese Initiativen nicht aufeinander abgestimmt sind, verdeutlicht dieser Artikel. Die Autoren und die Autorin zeigen zunächst auf, welche Inkonsistenzen oft auftreten, und geben dann verschiedene Tipps, wie diese sich vermeiden lassen. Dazu sind weder spezielles Wissen noch viele Ressourcen notwendig. Hilfreich sind schon ein ganzheitlicher Blick und gute Vernetzung. Ein simpler, aber wirkungsvoller Ansatz, der die Chance auf eine erfolgreiche Transformation deutlich erhöht.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Rouven Kanitz ist Assistenzprofessor für Organizational Change an der Rotterdam School of Management der Erasmus-Universität. Julia Backmann ist Assistenzprofessorin für Organizational Behavior an der School of Business des University College Dublin. Martin Högl leitet das Institut für Leadership und Organisation der Ludwig-Maximilians-Universität München. Quy Nguyen Huy hat eine Professur für strategisches Management an der INSEAD Business School in Singapur inne.
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