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Neue Noten für Manager und Mitarbeiter

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Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Deloitte läutet das Ende des 360-Grad-Feedbacks ein.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die 2 Millionen Arbeitsstunden, die Deloitte jedes Jahr für die Beurteilung seiner Mitarbeiter aufwendete, sollen in Zukunft besser investiert werden. Im Harvard Business Manager verrät das Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen alles über sein neues System, durch das nicht nur die individuellen Leistungen seiner wichtigsten Ressource – der Mitarbeiter – gemessen wird, sondern auch deren Motivation erhöht werden soll. Frisch aus der Praxis und mit großer Offenheit präsentieren die Autoren die Details zum laufenden Prozess. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Vergütungsmanagern und Personalentwicklern.

Zusammenfassung

Das Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen Deloitte bewertete seine weltweit 65 000 Mitarbeiter bisher einmal jährlich mittels 360-Grad-Feedback sowie Beurteilungs- und Zielgesprächen. Die meisten Beschäftigten empfanden das System als fair. Trotzdem wurde ein anderes ausgearbeitet, weil das bisherige Modell rund 2 Millionen Arbeitsstunden pro Jahr fraß, die zum großen Teil für Diskussionen über die Beurteilten hinter verschlossenen Türen draufgingen. Zudem empfand man den Zeitraum, der beurteilt werden sollte, als zu weit ...

Über die Autoren

Marcus Buckingham ist selbständiger Managementberater und Vizepräsident des Marktforschungsunternehmens Gallup. Ashley Goodall leitet die Führungskräfteentwicklung beim Wirtschaftsprüfungsunternehmen Deloitte in New York.

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