Marcus Sassenrath
New Management
Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
Haufe, 2017
What's inside?
Wie Veränderungsdruck zu Veränderungsglück wird.
Rezension
Der Megatrend Digitalisierung verändert jede Branche und viele Unternehmen – aber das Management soll wie eh und je weiterarbeiten? Diese Diskrepanz treibt Marcus Sassenrath um. Und das aus guten Gründen: Auf ein bis mehrere Jahre ausgelegte Budget-, Zielvereinbarungs- oder Strategiezyklen muten veraltet an, vergleicht man sie mit der Entwicklungsdynamik neuer Technologien. „New Management“ ist Sassenraths Lösung: Es verändert verschiedene Elemente eines Unternehmens, um Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation zu schaffen. Als wesentliche Anregung dient dem Autor das menschliche Gehirn. Wo es anderen Büchern an Struktur mangelt, hat dieses fast zu viel. Zudem wiederholt sich der Autor verschiedentlich. Trotzdem empfiehlt getAbstract das mit 61 praktischen Umsetzungstipps gespickte Buch allen Führungskräften in Unternehmen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Marcus Sassenrath gestaltet die IT- und Digitalstrategie bei BPW Bergische Achsen. 2013 wählte ihn die Jury der Computerwoche unter die zehn besten CIOs im Mittelstand.
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Oben im Text steht dazu:
"Versuchen Sie den Soziokratieansatz: Alle müssen zustimmen, sonst kommt keine Entscheidung zustande."
Das ist ein Konsens-orientierter und damit diskussionsaufwändiger Entscheidungsprozess.
In der Soziokratie kommt der Konsent-orientierte Entscheidungsprozess zum Einsatz. Meines Wissens nach.