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Nicht so viel analysieren, handeln!
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Nicht so viel analysieren, handeln!

Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer und Paul B. Brown
Harvard Business Manager, 2012
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Qualitäten

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Rezension

Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen, braucht Ressourcen, Zeit, ausgefeilte Analysen und tragfähige Prognosen – sollte man meinen. Ein Blick auf Serien-Entrepreneure zeigt aber, dass diese oft auf tradierte Projektmanagementweisheiten pfeifen und dennoch ein Unternehmen nach dem anderen erfolgreich aus dem Boden stampfen. In diesem Artikel werden sechs leicht zu befolgende Erfolgsprinzipien vorgestellt, die jedem Manager – und auch jedem Mitarbeiter – dabei helfen können, seine Projekte voranzubringen. Darum empfiehlt getAbstract diesen Artikel allen Projektmanagern und Unternehmern.

Take-aways

  • Unternehmerpersönlichkeiten sind offen für unerwartete Chancen und sie sind stets mit einer Lösung zufrieden, die gut genug ist.
  • Sie nutzen das vorhandene Budget, die eigenen sowie die Fähigkeiten ihrer persönlichen und beruflichen Bekannten.
  • Sie legen zunächst den maximal verkraftbaren Verlust fest und machen dann einen schnellen Schritt nach dem anderen.

Über die Autoren

Leonard A. Schlesinger ist Präsident des Babson College, Charles F. Kiefer ist Innovationsspezialist und Paul B. Brown arbeitet bei der New York Times.

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