University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Nudge-Management
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Nudge-Management

Wie Führungskräfte kluges Selbstmanagement anstoßen

Wolfgang Freibichler, Philip Ebert und Tilman Schubert
zfo, 2017
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Viele Führungskräfte kämpfen mit dem Problem, dass sich das Verhalten ihrer Mitarbeiter durch Trainings und neue Verhaltensregeln nur schwer beeinflussen lässt. Mit dem sogenannten Nudge-Management stellen die Autoren hier einen alternativen Lösungsweg vor. Mit Impulsen bzw. kleinen Anstupsern werden Mitarbeiter von schlechten Angewohnheiten befreit und auf den richtigen Weg gebracht. Damit lässt sich beispielsweise die Produktivität ohne großen Aufwand verbessern. So innovativ die Tipps sind, so einfach sind sie auch in den Arbeitsalltag zu integrieren. getAbstract empfiehlt diesen interessanten und praxisnahen Artikel allen Managern und Führungskräften.

Zusammenfassung

In der Wirtschaftswelt sind große Umwälzungen im Gange, nicht zuletzt aufgrund der Digitalisierung. Wer in diesem rauen Klima überleben will, muss anpassungsfähig sein. Dafür brauchen Sie produktive Wissensarbeiter. Viele Führungskräfte bemühen sich mit Verhaltensregeln und Trainings darum, die Produktivität zu erhöhen – sie sind jedoch mit den Ergebnissen überwiegend unzufrieden. Im Silicon Valley beeinflussen führende Unternehmen ihre Mitarbeiter erfolgreich mit sogenannten Nudges, zu Deutsch: Anstupsern. Laut Verhaltensökonomie handeln die Menschen ...

Über die Autoren

Wolfgang Freibichler ist Partner bei Porsche Consulting. Philip Ebert ist Senior Lecturer für Philosophie an der University of Stirling. Tilman Schubert arbeitet als Oberarzt in der Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin am Universitätsspital Basel.

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