Livro

O Colega de Equipe Remoto

Permaneça engajado e conectado enquanto trabalha em qualquer lugar

Kevin Eikenberry e Wayne Turmel

Berrett-Koehler, 2021

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Avaliação Editorial

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Exemplos Práticos

Recomendação

Kevin Eikenberry e Wayne Turmel, cofundadores do Remote Leadership Institute, exploram as estratégias que você precisa adotar para se tornar um trabalhador remoto bem-sucedido e explicam como essas táticas podem ser úteis para as suas perspectivas de carreira a longo prazo. Eikenberry e Turmel compartilham conhecimentos práticos para ajudar os trabalhadores remotos a permanecerem engajados e conectados.

Resumo

O trabalho remoto requer grande dedicação ao trabalho em equipe, boas conexões e um alto engajamento com as suas tarefas.

O local de trabalho já estava se tornando remoto antes do COVID-19, mas o advento da pandemia do coronavírus acelerou o ritmo dessa transição.

Atualmente, mais pessoas do que nunca precisam dominar as habilidades de trabalho remoto. Os funcionários virtuais devem buscar objetivos comuns e determinar a melhor forma de trabalhar bem com seus colegas em outros fusos horários e fronteiras nacionais. Eles devem atuar de forma coesa apesar da separação física e navegar por novos padrões de trabalho, com alguns trabalhando em casa, outros em um escritório ou centro regional e outros trabalhando em um modelo híbrido – alguns dias em casa, alguns dias no escritório.

Adote a mentalidade de um membro de equipe.

Posicione-se como um colega de equipe remoto totalmente engajado e comprometido. A adoção desta mentalidade vai ajudar você a alcançar conexões sociais e emocionais significativas – não apenas transacionais.

A perspectiva do colega de equipe abrange mais do que simplesmente aceitar que todos, não importa onde esteja o seu posto de...

Sobre os autores

Kevin Eikenberry é diretor do The Kevin Eikenberry Group e coautor, juntamente com Wayne Turmel, do livro The Long-Distance Leader: Rules for Notable Remote Leadership. Juntos, eles fundaram o Remote Leadership Institute.

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L. E. 3 anos atrás

O resumo tem um potencial oculto muito interessante, uma vez o engajamento é algo que devemos ter tanto na empresa, quanto trabalhando por ela de forma remota.
No entanto, aqui fica claro que existem recomendações que podemos seguir para evitar que desviemos o foco e que existem formas de continuar engajado apesar das dificuldades do nosso cotidiano.
A. K. 3 anos atrás

recomento a leitura muito bom.
A. K. 3 anos atrás

Assunto muito interessante ajuda a nos programar e organizar em nosso trabalho remoto.