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O Segredo da Mudança Cultural

Como construir histórias autênticas que transformem a sua organização

Jay B. Barney, Manoel Amorim e Carlos Júlio

Berrett-Koehler, 2023

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Sem as estratégias certas, a maioria das organizações irá falhar. Mas mesmo as melhores estratégias não terão sucesso se a cultura da sua empresa não as apoiar. Os autores Jay B. Barney, Manoel Amorim e Carlos Júlio explicam que a mudança cultural depende da construção de histórias. Os líderes que almejam uma mudança cultural estratégica devem criar e compartilhar histórias convincentes com os seus colaboradores – histórias enraizadas nas novas normas e valores que desejam estabelecer. Os funcionários irão assim desenvolver e compartilhar as suas próprias histórias de mudança cultural. Os autores ensinam como criar e comunicar essas histórias de uma maneira que impulsione a mudança.

Resumo

Para mudar estratégias obsoletas, transforme a cultura da sua empresa.

As suas estratégias de negócios estão desatualizadas? Você gostaria de alterá-las e não sabe como? Comece alinhando-as à sua cultura. As organizações cujas estratégias e culturas se alinham superam as demais.

Se a cultura da sua empresa não combina com a sua estratégia de negócios, você pode mudar a sua estratégia, mudar a sua cultura ou não fazer nada e observar o sucesso da concorrência. Como as estratégias são, por natureza, planos orientados à ação, você pode alterá-las com bastante facilidade. Mas permitir que a cultura dite a estratégia é problemático. Se, por exemplo, você abandonar uma estratégia que as suas pesquisas indicam ser a melhor para a diferenciação do seu produto ou serviço porque ela não se alinha à cultura da sua empresa, você estará colocando em risco os seus resultados financeiros. Mudar a sua cultura – que é muito menos concreta do que a sua estratégia – é mais difícil, mas, em última análise, é uma abordagem muito melhor.

Os líderes devem criar e partilhar histórias de mudança cultural.

As histórias que levam à transformação...

Sobre os autores

Jay B. Barney é professor de gestão estratégica na University of Utah. Manoel Amorim é cofundador e sócio da K2A Partners no Brasil. O especialista em liderança Carlos Júlio é professor visitante em quatro escolas de MBA no Brasil.