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Organisation des Personalmanagements
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Organisation des Personalmanagements

Expertise-Center, Service-Center, Key-Account-Personalmanagement

Sascha Armutat
W. Bertelsmann, 2007
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6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Überblick

Rezension

Dieses Buch bietet kompendienartig einen schnellen, aber doch erstaunlich detaillierten Überblick über die wichtigsten neuen Entwicklungen im Bereich der Organisation des Personalmanagements. Die Autoren – zahlreiche Personalexperten aus der Wirtschaft und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) – unterstützen ihre Ausführungen der durch Umfrageergebnisse und einige Fallbeispiele aus der Praxis. Dieser akademische Ansatz macht das Buch nicht gerade zu einem Lesevergnügen, aber getAbstract empfiehlt es dennoch allen Personalverantwortlichen, die sich für neue Trends in ihrem Fachbereich interessieren. Wer wissen will, welche Organisationstypen in den progressiven Unternehmen mittlerweile vorherrschen und welche Vorteile sich durch eine gezielte Modernisierung der Personalarbeit erreichen lassen, ist nach der Lektüre auf dem neusten Stand.

Zusammenfassung

Neues Personalmanagement in einer globalisierten Welt

Selbst kleinere Unternehmen sind im Zeitalter der Globalisierung in irgendeiner Form weltweit aktiv. Unter den neuen Bedingungen stoßen die traditionellen Formen des Personalmanagements zunehmend an ihre Grenzen. Wenn Sie Ihr Unternehmen für den globalen Wettbewerb fit machen wollen, sollten Sie die Organisation Ihres Personalmanagements überprüfen. In vielen Unternehmen werden bereits einige neue, leistungsfähigere Organisationstypen im Personalbereich eingesetzt. Im Prinzip können diese neuen Organisationsmuster auf drei Konzepte zurückgeführt werden, die dann meist in Mischformen ausgestaltet werden und auf die jeweils spezifische Unternehmenssituation zugeschnitten sind: Expertise-Center, Service-Center und Key-Account-Personalmanagement.

Das Expertise-Center

Mithilfe eines Expertise-Centers – häufig auch „Corporate Center“ oder „Competence-Center“ genannt – können Sie unterschiedliche Aufgabenarten in Ihrem Unternehmen bewältigen; vor allem können Sie hier Spezialwissen zum Personalmanagement bündeln. Setzen Sie Ihre Personalexperten im Sinne eines Governance-Centers dazu ein, allgemeine Richtlinien...

Über den Autor

Dr. Sascha Armutat ist seit Mai 2000 Leiter des Referats Arbeitskreise der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP). Nach seiner berufsbegleitenden Promotion hat er seit 2004 einen Lehrauftrag an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Potsdam. Er ist Koautor des Buches Impat-Management. Neben ihm haben elf weitere Personalexperten zu dem Buch beigetragen.

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