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Strukturen, Lenkungsinstrumente, Entwicklungsperspektiven

Gilbert J. Probst
mi-Verlag, 1993
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Gilbert J. Probst gelingt es, den von ihm vertretenen Anspruch einer ganzheitlichen Systemanalyse in seiner Beschreibung komplexer Organisationen einzulösen. Von der Darstellung der Grundstrukturen führt er zu Detailanalysen, die häufig mit Beispielen aus dem Alltag internationaler Unternehmen illustriert werden und so den Bezug zur Praxis halten. Klare Grafiken und die Zusammenfassungen am Ende einzelner Abschnitte unterstützen das Verständnis der durchaus komplexen Materie. Aus verschiedenen Perspektiven und durch sinnvolle begriffliche Differenzierungen stellt der Autor innovative Parameter für die Unternehmensanalyse auf. Probsts Buch sensibilisiert für die Komplexität von Unternehmensstrukturen und deren Herausforderung für innovatives Management. getAbstract empfiehlt dieses kreative, aber nicht einfach geschriebene Buch allen, die verantwortlich Organisationsstrukturen mitgestalten wollen.

Zusammenfassung

Bedeutung und Merkmale von Systemen

Systeme und ihre spezifische Struktur sind Bedingung unseres sozialen Lebens und Handelns schlechthin: Ihre Gestalten sind vielfältig - Institutionen wie Familie, Schule, Firmen, öffentliche Einrichtungen, aber auch abstraktere Strukturen wie soziale Schichten, unser Rechtssystem, Weltbilder oder auch die Kultur.

Diese Strukturen bilden den Orientierungsrahmen unseres Handelns, indem sie uns Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten erschliessen. Durch diese Flexibilität und den Wandel der Wirklichkeit, wie wir sie jeweils sehen, entsteht Entwicklungs- und Innovationspotenzial.

Organisationen neigen zur Entwicklung und Erweiterung ihrer Komplexität, indem sie nach aussen mit ihrer Umwelt Netzwerke bilden und auch in der Organisation ein kontinuierliches Handeln zwischen den verschiedenen Einheiten und Mitgliedern stattfindet. Ein ganzheitliches Organisationskonzept unterscheidet zwischen statischen und dynamischen Aspekten, formaler und informaler Organisation.

Letztere ergibt sich dadurch, dass sie die fixen Rahmenbedingungen für die eigene Situation und die unmittelbaren Arbeitsbedingungen auslegt - beispielsweise mit...

Über den Autor

Gilbert J. B. Probst ist Professor für Organisation und Management an der Universität Genf im Programm zum Master of Business Administration; er promovierte und habilierte an der Hochschule St. Gallen (HSG). Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich des systemorientierten Managements, der Organisation und Selbstorganisation und der Unternehmensphilosophie.

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