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Organizational Burnout
Buch

Organizational Burnout

Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen

Gustav Greve
Gabler, 2010

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Ein interessanter Ansatz: Durchaus bekannte Führungsprobleme werden, Puzzleteilchen gleich, zu einem Bild zusammengesetzt, das dem Burnout von Personen verblüffend ähnelt. Ein Organizational Burnout ist ein Zustand tiefer Erschöpfung und Bewegungsunfähigkeit einer Organisation, den sie gemäß Autor Gustav Greve nicht aus eigener Kraft überwinden kann. Ein externer Helfer muss her, und hier bietet der Autor gleich sich selbst und seinen Beratungsansatz an. Zu Beginn geht es recht flott los, der Leser hat zahlreiche Aha-Erlebnisse und ihm leuchtet schnell ein, dass sich die eigene Organisation – sei sie privatwirtschaftlich, non-profit oder auch öffentlich – im Organizational Burnout befinden könnte. Bei der Suche nach den Gründen landet der Autor allerdings dort, wo geschätzte 90 % der Managementliteratur bereits angekommen sind: bei Führungsproblemen. Sollte man die empfohlene Therapie in einem Satz beschreiben, würde er lauten: Coach engagieren, Spitzenmanagement austauschen und vertrauensvollen Neustart beginnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften in ausgebrannten oder vom Ausbrennen bedrohten Organisationen.

Take-aways

  • Ein Organizational Burnout ist ein Zustand tiefer, anhaltender Erschöpfung eines Unternehmens.
  • Er ähnelt dem Burnout von Personen und verläuft wie eine Spirale: Es geht immer tiefer und immer schneller hinunter.
  • Marktferne Organisationen und öffentliche Verwaltungen sind anfälliger für Burnout als Unternehmen unter Markt- und Wettbewerbsdruck.

Über den Autor

Gustav Greve war Consultant und Partner bei der Unternehmensberatung Arthur D. Little und Geschäftsführer des Wirtschafts- und Zukunftsforschungsinstituts Prognos, bevor er sich im Jahr 2004 als Organisationsberater selbstständig machte.

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