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Personalführung für Anfänger

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Personalführung für Anfänger

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Führungskräfte müssen immer öfter als Personalentwickler arbeiten – hier ein Crashkurs.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Hintergrund

Rezension

Vielfach beschworen, in der Praxis aber oft vernachlässigt: Gemeint ist die Personalentwicklung, die in vielen Unternehmen nur auf dem Papier besteht. Dabei ist konsequentes Talentmanagement für langfristige Gewinne elementar. Managementexperte Peter Cappelli betont in seinem Artikel nicht nur die Dringlichkeit konsequenter Personalarbeit vor allem seitens der Führungskräfte. Er beschreibt auch, wo die Defizite in den Managementetagen sind und wie gute Personalentwicklung praktiziert wird. Das tut er ohne Umschweife oder Phrasen und äußerst konkret. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Managern, die sich mit Aufgaben der Personalentwicklung konfrontiert sehen.

Zusammenfassung

Teils aus Kostengründen, teils aus Überzeugung übertragen immer mehr Unternehmen den Führungskräften die Aufgaben der Personalabteilung. Laut Studien sogar mit großem Erfolg: Firmen, in denen die Abteilungsleiter Mitarbeiter anheuern, Talente entwickeln oder Zielvereinbarungen gemeinsam mit ihren Leuten erarbeiten, sind in diesen Bereichen deutlich effizienter. Für die Führungskräfte bedeutet das aber nicht nur mehr Arbeit, sie müssen sich auch das nötige Wissen aneignen, um die besten Fachkräfte zu gewinnen und zu halten.

Eine der wichtigsten Forschungserkenntnisse...

Über den Autor

Peter Cappelli ist Professor für Management an der Wharton School.

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