Tesco
Personalführung für Anfänger
Artikel

Personalführung für Anfänger

Peter Cappelli
Harvard Business Manager, 2013
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Hintergrund

Rezension

Vielfach beschworen, in der Praxis aber oft vernachlässigt: Gemeint ist die Personalentwicklung, die in vielen Unternehmen nur auf dem Papier besteht. Dabei ist konsequentes Talentmanagement für langfristige Gewinne elementar. Managementexperte Peter Cappelli betont in seinem Artikel nicht nur die Dringlichkeit konsequenter Personalarbeit vor allem seitens der Führungskräfte. Er beschreibt auch, wo die Defizite in den Managementetagen sind und wie gute Personalentwicklung praktiziert wird. Das tut er ohne Umschweife oder Phrasen und äußerst konkret. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Managern, die sich mit Aufgaben der Personalentwicklung konfrontiert sehen.

Take-aways

  • Führungskräfte, die Personalaufgaben übernehmen, sind in diesem Bereich effizienter als traditionelle Personalabteilungen.
  • Die Arbeitsleistung variiert von Mensch zu Mensch und wird durch das Arbeitsumfeld bestimmt.
  • Die interne Talentsuche ist effizienter als das Anwerben externer Fachkräfte.

Über den Autor

Peter Cappelli ist Professor für Management an der Wharton School.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen