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Personalmanagement – Quo vadis?

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Personalmanagement – Quo vadis?

Analysen und Prognosen zu Entwicklungstrends bis 2010

Luchterhand,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Globalisierung, neue Kommunikationstechnologien, andere Werthaltungen, Flexibilisierung, Individualisierung und neue Unternehmensstrategien sind Herausforderungen für eine vorausschauende Personalpolitik.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Das Buch ist eine Bestandsanalyse und eine Prognosestudie zu fachspezifischen Fragen des Personalmanagements. Die Studie bearbeitet Fragen zu Umfeld, Strategie, Programmen, Personal- und Steuerungsfunktionen und Organisation von Personalmanagerinnen und -managern und gelangt zu 93 Thesen. An der Umfrage haben sich Personalchefs aus 40 schweizerischen, meist international tätigen Unternehmen beteiligt und dabei mehr als 2500 Einzelfragen beantwortet, was eine praxisnahe Analyse ermöglicht und entsprechende Trendentwicklungen aufzeigt. Die Thesen und Folgerungen dienen Praxis und Wissenschaft und sind Orientierungshilfen für eine unternehmensstrategische Ausrichtung der Personalarbeit. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, insbesondere Personalverantwortlichen aus Wirtschaft und öffentlichem Dienst.

Zusammenfassung

Umfeld 2010

  • Eine Zunahme von Wettbewerb, Marktveränderungen, Globalisierung und internationalem Know-how-Transfer, damit verbunden das Aufeinandertreffen verschiedener Kulturen, beeinflusst das Personalmanagement.
  • Der rasche technologische Fortschritt verkürzt die Halbwertszeit des Wissens und zwingt die Beschäftigten zur permanenten Weiterbildung. Entsprechend ist das Personalmanagement im Bereich Personalentwicklung stark gefordert, es gilt die Lernbereitschaft und Flexibilität zu fördern und damit Selbstentwicklungsprozesse zu initiieren. Und da die technologische Entwicklung eine zunehmende Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort erlaubt, liegt auch in der Ausgestaltung flexibler Arbeitsformen eine künftige Aufgabe.

Gesellschaftliche Werte / Demographie

  • Erwerbstätige suchen mehr Lebensgenuss. Man arbeitet, um zu leben. Die klassische Karriereorientierung, also das Streben nach Aufstieg, Status und hohem Einkommen, verliert an Attraktivität. Dagegen wird ein Anstieg des Engagements in sinnvollen Aufgaben erwartet. Work-Life-Balance wird ein zentrales Laufbahnziel.
  • Unter dem Einfluss von Globalisierung, Bevölkerungs...

Über die Autoren

Rolf Wunderer ist Gründer und Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen. Petra Dick ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut.

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