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Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken

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Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Langfristige Wettbewerbsvorteile sind ein Mythos.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch

Rezension

Weil es so etwas wie den langfristigen Wettbewerbsvorteil nicht mehr gibt, müssen Unternehmen umdenken. Die Strategieforscherin Rita Gunther McGrath beleuchtet die Alternativen – und den Weg dorthin. Sie schreibt über Marktpositionen, Personalkompetenzen, Lebenszyklen, Denkfallen und Innovation. Die breite Fächerung erlaubt eine integrierte Sicht auf das Thema, wenn auch die Rundumschau darauf, was die Strategiebranche zu bieten hat, etwas willkürlich ausgewählt wirkt. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Unternehmenslenkern und Strategieberatern.

Zusammenfassung

Unternehmensstrategen müssen umdenken: Den viel beschworenen Wettbewerbsvorteil gibt es nämlich nicht – zumindest nicht langfristig –, denn die Aktionen von Konkurrenz und Kunden lassen sich nicht vorhersagen. Wer Mitbewerber dennoch abhängen will, muss kontinuierlich kurzfristige Vorteile identifizieren und nutzen. Jeder Wettbewerbsvorteil durchläuft verschiedene Zyklen. Je nach Stadium sind andere Mitarbeitertypen gefragt: In der Einführungsphase brauchen Sie experimentierfreudige Leute, die Geschäftschancen erkennen. In der Aufbauphase müssen Sie...

Über die Autorin

Rita Gunther McGrath forscht als Professorin an der Columbia Business School zum Thema unternehmerische Strategie.

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