ACRIP
Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken
Artikel

Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken

Rita Gunther McGrath
Harvard Business Manager, 2013
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

Amazon Kindle
automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch

Rezension

Weil es so etwas wie den langfristigen Wettbewerbsvorteil nicht mehr gibt, müssen Unternehmen umdenken. Die Strategieforscherin Rita Gunther McGrath beleuchtet die Alternativen – und den Weg dorthin. Sie schreibt über Marktpositionen, Personalkompetenzen, Lebenszyklen, Denkfallen und Innovation. Die breite Fächerung erlaubt eine integrierte Sicht auf das Thema, wenn auch die Rundumschau darauf, was die Strategiebranche zu bieten hat, etwas willkürlich ausgewählt wirkt. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Unternehmenslenkern und Strategieberatern.

Zusammenfassung

Unternehmensstrategen müssen umdenken: Den viel beschworenen Wettbewerbsvorteil gibt es nämlich nicht – zumindest nicht langfristig –, denn die Aktionen von Konkurrenz und Kunden lassen sich nicht vorhersagen. Wer Mitbewerber dennoch abhängen will, muss kontinuierlich kurzfristige Vorteile identifizieren und nutzen. Jeder Wettbewerbsvorteil durchläuft verschiedene Zyklen. Je nach Stadium sind andere Mitarbeitertypen gefragt: In der Einführungsphase brauchen Sie experimentierfreudige Leute, die Geschäftschancen erkennen. In der Aufbauphase müssen Sie...

Über die Autorin

Rita Gunther McGrath forscht als Professorin an der Columbia Business School zum Thema unternehmerische Strategie.

Kommentar abgeben