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Planen, gründen, wachsen
Buch

Planen, gründen, wachsen

Mit dem professionellen Businessplan zum Erfolg

Martin Heucher, Daniel Ilar, Thomas Kubr, Heinz Marchesi und Michael Waldner
Ueberreuter, 2002
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9

Qualitäten

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Rezension

Das McKinsey-Handbuch Planen, gründen, wachsen erläutert alle notwendigen Bestandteile eines professionellen Businessplans und zeigt praxisnah, anhand von Fallbeispielen, wie die einzelnen Elemente entwickelt und ausgearbeitet werden müssen, um für Kapitalgeber interessant zu sein. Dem Autorenteam ist es hervorragend gelungen, den gesamten Gründungsprozess eines Unternehmens transparent und verständlich zu machen und auch die Perspektive der Investoren zu berücksichtigen. Besonders wohltuend ist dabei die klare und unprätentiöse Sprache, die es auch für Leser mit eher geringen Kenntnissen der Betriebswirtschaft absolut lesenswert macht. getAbstract empfiehlt daher dieses Buch allen angehenden Geschäftsgründern, aber auch gestandenen Unternehmern, denen eine wichtige Umbruchphase im Unternehmen bevorsteht.

Zusammenfassung

Unternehmensgründung und Businessplan

Ein überzeugender, professioneller Businessplan ist die Basis jedes Geschäftsvorhabens, für das Investoren gefunden werden sollen. Trotz zahlreicher Start-up-Pleiten ist für wirklich innovative und durchdachte Ideen noch immer Raum. Wesentlich ist aber die Qualität des Businessplans.

Der Businessplan legt das Rahmenkonzept fest und dient als Kommunikationsbasis für Verhandlungen und Fachgespräche. Er hilft, wirtschaftlich relevante Entscheidungen durchzuspielen, zu analysieren und zu bewerten. Und das nicht nur bei einer Unternehmensgründung, sondern auch vor unternehmenskritischen Umbruchphasen wie z. B. Börsengang, Kapitalerhöhung oder Ausweitung des Geschäftsmodells.

Der Gründungsprozess eines Unternehmens fusst auf drei Elementen: auf einer tragfähigen Geschäftsidee, auf ausreichenden finanziellen Mitteln und auf der Zusammensetzung und der Qualität des Unternehmerteams. Für die Unternehmensgründer steht die erfolgreiche Kapitalbeschaffung im Mittelpunkt ihres Handelns. Daher müssen sie die Sichtweise potenzieller Investoren verstehen und ihre Kommunikation darauf ausrichten.

Der Gründungsprozess...

Über die Autoren

Dieses Handbuch ist auf Initiative von McKinsey Schweiz entstanden. Es ist ein Gemeinschaftswerk eines Autorenteams, das sich zusammensetzt aus: Martin Heucher, Daniel Ilar, Thomas Kubr, Heinz Marchesi und Michael Waldner.

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