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Post Merger Integration

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Post Merger Integration

Erfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Achten Sie auf die weichen Faktoren! Nur so kann zusammenwachsen, was zusammengehört.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Zahlen stimmen, die Ziele sind hoch gesteckt, mit zuversichtlichem Lächeln werden die Verträge unterschrieben. Aber dann geht alles schief. Weil bei vielen Fusionen und Akquisitionen zwei entscheidende Dinge vergessen werden: 1) Die Integration sollte nicht erst dann anlaufen, wenn die Tinte unter den Verträgen trocken ist. 2) Nicht Zahlen müssen integriert werden, sondern Menschen. Weil beide Punkte häufig vernachlässigt oder sogar ignoriert werden, scheitert die Mehrzahl der Firmenzusammenschlüsse. Rüdiger Grube und Armin Töpfer benennen in Post Merger Integration die Erfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen. Dabei gehen sie vom konkreten Fall der Fusion von Daimler-Benz und Chrysler aus, führen aber auch andere aktuelle Beispiele an - positive und negative - und liefern Checklisten für die konkrete Durchführung der Post Merger Integration. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern und Unternehmern, die sich in die Materie einarbeiten wollen, als erste Kontaktaufnahme mit der Problematik.

Zusammenfassung

Fusionen und Aufkäufe

Die Zahl von Fusionen und Aufkäufen (englisch: Mergers and Acquisitions, M&A) nimmt seit den 90er Jahren gewaltig zu. Vor allem Branchen mit starkem Wettbewerb werden auch in den nächsten Jahren einen Konzentrationsprozess erleben. Allerdings muss die Begrifflichkeit von "Merger" und "Acquisition" hinterfragt werden. Ein Merger ist die Fusion von zwei gleichberechtigten Partnern. Diese Gleichberechtigung führt dazu, dass der Fusionsprozess verhältnismässig langsam anläuft und das angestrebte Ziel aufgrund langwieriger Entscheidungs- und Einigungsprozesse nur zeitverzögert, verändert oder gar nicht erreicht werden kann. Faktisch ist es so, dass viele Fusionen in Wirklichkeit verkappte Akquisitionen sind: Ein Partner ist stärker als der andere und drängt diesem seinen Willen auf. Das führt zu einer schnelleren Einigung - allerdings wird die schwächere Unternehmenskultur dabei ausradiert.

Gründe für das Scheitern

Integration verläuft auf mehreren Ebenen: organisatorisch, strategisch, administrativ, operativ und kulturell. Als Erfolgskontrolle dient ein Post Merger Audit. Allzu häufig kommt diese Kontrolle zu dem Ergebnis, dass die Fusion...

Über die Autoren

Rüdiger Grube ist seit 2001 stellvertretendes Mitglied im Vorstand von DaimlerChrysler, er ist verantwortlich für das Ressort Konzernentwicklung. Grube hat Flugzeugbau sowie Berufs- und Wirtschaftspädagogik studiert. 1986 promovierte er an den Universitäten Hamburg und Kassel in der Fachrichtung Arbeitswissenschaften und Polytechnik. Armin Töpfer leitet den Lehrstuhl für Marktorientierte Unternehmensführung an der Technischen Universität Dresden sowie die Forschungsgruppe Management + Marketing in Kassel. Er ist Herausgeber der Schriftenreihe Forum Marketing.

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