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Post Merger Integration

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Post Merger Integration

Unternehmenserfolg durch Integration Excellence

Springer,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Warum scheitern so viele Unternehmensfusionen? Ein Praktiker und ein Wissenschaftler analysieren, woran es liegt, und zeigen, wie es richtig geht.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Wenn auch das Medieninteresse abgenommen hat, so gehören Fusionen doch weiterhin zum unternehmerischen Alltag. Weder ihre Anzahl noch ihre erschreckend hohe Misserfolgsquote haben abgenommen. Die beiden Autoren und promovierten Wissenschaftler werteten weltweit über 120 Unternehmen aus den verschiedensten Branchen nach ihren Konzepten, Erfahrungen und Erfolgen aus. Dafür bedienten sie sich neuartiger und erweiterter Forschungsmethoden, die auch die wechselseitige Beeinflussung von Faktoren berücksichtigen. Die konkreten Messmethoden werden im Buchanhang erläutert. Das Hauptaugenmerk der Autoren gilt den Strategien, durch welche sich die erfolgreichen von den bloß durchschnittlichen Integrationsmanagern unterscheiden. Die Ergebnisse, detailliert dargelegt und mit zahlreichen Grafiken illustriert, lassen an Deutlichkeit nichts zu wünschen übrig. Weil statistisch gesehen jeder Manager einmal in seiner Karriere mit einer Fusion oder Akquisition konfrontiert wird, empfiehlt getAbstract dieses Buch allen Führungskräften sowie fusionsbetroffenen Mitarbeitern.

Zusammenfassung

Die überschätzte Bedeutung der Rahmenbedingungen

Viele Manager glauben, dass sich Unterschiede der Mitarbeiter in Herkunft, Kultur und Sprache nachteilig auf die Fusion von Unternehmen auswirken. Der Fusion ähnlich großer Unternehmen räumt man aufgrund eines vermeintlichen Kräftemessens keine großen Chancen ein. Demgegenüber wird allgemein angenommen, dass Merger, die unter einem gemeinsamen Konzerndach ablaufen (Corporate Merger), höhere Chancen haben als Fusionen von gänzlich separaten Firmen. Als förderlich schätzt man hier die gemeinsame Konzernkultur und einheitliche Reportingprozesse ein.

Diese Annahmen sind jedoch trügerisch und wissenschaftlich nicht haltbar! Freilich sind die genannten Faktoren keineswegs von der Hand zu weisen, ihr Einfluss wird indes stark überschätzt. Nach gescheiterten Fusionen halten derartige Bedingungen oft als bequeme Entschuldigung her.

Nach neuesten Ergebnissen gelingen Fusionen unter gleich großen Unternehmen (Merger of Equals) sogar besser als andere, sofern man ausreichend Managementkapazitäten zur Verfügung stellt. Trotz gemeinsamer Mutterfirma fusionieren Tocherfirmen keineswegs einfacher, zumal ihre Stärken...

Über die Autoren

Dr. Johannes Gerds ist Fusionsexperte und Berater bei Accenture. Außerdem ist er Dozent an der Universität Münster. Prof. Dr. Gerhard Schewe ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster. Zusammen verfassten sie die Bücher Binsenweisheiten und Erfolgsrezepte und Integration Excellence.

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