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Praxishandbuch Entgeltsysteme
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Praxishandbuch Entgeltsysteme

Durch differenzierte Vergütung die Wettbewerbsfähigkeit steigern

Eckhard Eyer
Symposion, 2002
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Umsetzbar

Rezension

Sie gehen individuell auf Kundenwünsche ein, Ihre Produkte und Ihr Service sind profilgenau auf den Kunden zugeschnitten. Von Ihren Mitarbeitern verlangen Sie ein hohes Mass an Flexibilität und Motivation bei der Arbeit. Da liegt es doch auf der Hand, auch bei der Entlohnung differenziert auf die Bedürfnisse, Fähigkeiten und Leistungen der einzelnen Mitarbeiter einzugehen. In diesem Zusammenhang hat die Leistungsbeurteilung einen enorm wichtigen Stellenwert, da sie die Basis für die Anreize bildet, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten können. Besonders bei Arbeitsgruppen gibt es oft Probleme mit der Gestaltung des Entgeltsystems: Wie dem Einzelnen und der Gruppe zugleich gerecht werden? In diesem Buch finden Sie umsetzbare Lösungsmöglichkeiten, ergänzt durch praxiserprobte Tipps zur Ausgestaltung ganz unterschiedlicher Entgeltsysteme. getAbstract empfiehlt dieses Handbuch Unternehmern und Managern, die nach Möglichkeiten suchen, den Einsatz Ihrer Mitarbeiter angemessen zu entlohnen, zugleich deren Motivation zu steigern und dadurch dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Zusammenfassung

Es geht um die Wettbewerbsfähigkeit

Zufriedenheit - Motivation - Wettbewerbsfähigkeit, eine einfache Formel, doch sie stellt Führungskräfte und Unternehmensleitung immer wieder vor eine grosse Herausforderung: Welche Anreize benötigen Sie, wie motivieren Sie, wie individualisieren Sie ganze Anreizsysteme? Denn das Ziel heisst: Durch individuelle Anreize soll das Verhalten des Mitarbeiters beeinflusst werden - schliesslich ist die Qualität Ihrer Belegschaft ein entscheidender Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Wissen Sie, was Ihre Mitarbeiter motiviert? Erst wenn Sie das herausgefunden haben, können Sie Anreize gezielt anbieten:

  • materielle, meist finanzielle Anreize, z. B. Zulagen/Boni,
  • immaterielle Anreize wie ein gutes Arbeitsklima,
  • Karriereanreize wie Aufstiegschancen,
  • Anreize des organisatorischen Umfeldes, z. B. das Image des Unternehmens.

Verabschieden Sie sich vom genormten Mitarbeiter! Erarbeiten Sie ein differenziertes Anreizmodell, das der Individualität den ihr gebührenden Stellenwert einräumt. Mit einem solchen Modell erreichen Sie, dass

  • vorhandene Motive der Mitarbeiter überhaupt aktiviert werden...

Über den Autor

Eckhard Eyer, der Herausgeber dieses Sammelbandes, ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Er ist ausserdem Lehrbeauftragter an der Universität Trier.

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