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Rezension
Planvoll vorzugehen ist im Unternehmenskontext zweifellos eine sinnvolle Sache. Fast alle Verantwortlichen in Unternehmen jeder Größe denken so. Ihr Wunsch: So professionell und fundiert wie ein Thinktank und gleichzeitig so intuitiv wie ein Einmannbetrieb zu agieren. Die Wirklichkeit sieht aber oft anders aus: Es werden Zahlenkolonnen erhoben, deren Auswertung so aufwändig ist, dass fürs Denken und Planen keine Zeit bleibt. Das ist der Missstand, den der Autor beklagt und den er mit seinem „Strategischen Führungssystem“ beheben möchte. Dieses soll Unternehmen helfen, die harten und weichen Faktoren ihres Geschäfts kontinuierlich in eine sinnvolle und anwendbare Strategie einfließen zu lassen. getAbstract meint: Obwohl große Teile des Buches wohl in erster Linie das vorgestellte Softwaresystem verkaufen helfen sollen, ist gerade die klare Kritik an bestehenden Praktiken hilfreich für alle Strategieverantwortlichen, die darunter leiden, dass die Strategien ihres Unternehmens nicht mehr sind als heiße Luft.
Take-aways
Über den Autor
Alexander Zimmermann ist Wirtschaftsinformatiker und als Gründer und Geschäftsführer der SOLYP Informatik GmbH Anbieter des im Buch beschriebenen Strategischen Führungssystems.
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