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Procurement 20/20

Uma visão empreendedora da gestão de aprovisionamento e compras no mundo em mudança

Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira

Wiley, 2013

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Recomendação

Os CPOs (Chief Procurement Officers) enfrentam inúmeros problemas críticos. Eles precisam lidar com cadeias de suprimento just-in-time, tarifas, novos regulamentos de sourcing, flutuações cambiais, terceirizações, escassez de commodities, seguros e hedges, pressões de ONGs e muito mais. Os especialistas em aprovisionamento e compras da McKinsey Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira discutem os desafios que os CPOs e suas organizações enfrentam e detalham as melhores práticas para lidar com essas questões. Além da sua própria experiência, os autores baseiam as suas recomendações em 2.000 horas de entrevistas com CPOs e executivos de topo, mais de 1.500 estudos de contratos globais e no exame atento de mais de 700 organizações especializadas em sourcing. Apesar do uso excessivo de jargões do setor, a getAbstract recomenda este guia sobre as melhores práticas de procurement a CEOs, COOs e, é claro, CPOs e todos os membros de suas equipes.

Ideias Fundamentais

O procurement deve ser o foco estratégico e a “integradora” primária das principais funções de negócios dentro de uma empresa.
O CPO coordena e otimiza todas as ações externas da companhia para que elas trabalhem em conjunto de forma eficiente.
A volatilidade notável atualmente é resultado da gestão de sourcing, e o relacionamento com os fornecedores representa um desafio cada vez mais dinâmico.

Sobre os autores

Os executivos da McKinsey & Company Peter Spiller, Nicolas Reinecke, Drew Ungerman e Henrique Teixeira são especialistas em procurement, gestão da cadeia de distribuição e sourcing.