Produktivität braucht kein Büro

Wie sich Unternehmen mit hybridem Arbeiten zukunftssicher aufstellen

GABAL, 2022

15 Minuten Lesezeit

6 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Gamechanger „Remote Work“: Warum mobiles Arbeiten zum zentralen Erfolgsfaktor wird.

1×

Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar
Augenöffner

Rezension

Die Coronakrise machte mobiles Arbeiten vorübergehend zum Standard. Doch während sich ein Großteil der Arbeitnehmer immer mehr mit den Vorzügen des Homeoffice anfreundete, konnten es manche Unternehmen kaum erwarten, ihre Mitarbeitenden wieder zu 100 Prozent ins Büro zurückzuholen. Die Autorin erklärt, warum es solche Unternehmen künftig schwer haben werden, wie sich Organisationen aufstellen sollten, um den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden gerecht zu werden, und welche Fallstricke auf dem Weg dorthin lauern. Ein inspirierendes Buch für alle, die offen für die neue Arbeitswelt sind.

Zusammenfassung

Auch wenn noch manche Unternehmen zweifeln – Remote Work ist die Zukunft.

Was wir heute „Remote Work“ nennen, hat eine lange Tradition. Vor der industriellen Revolution etwa war Heimarbeit gang und gäbe. Remote Work geht jedoch weit über Homeoffice hinaus, da dabei die Arbeit sowohl von zu Hause als auch von einem beliebigen anderen Ort aus erledigt werden kann. Einige Unternehmen haben schon komplett auf Remote Work umgestellt und sind damit erfolgreich. Andere verweigern sich, obwohl die Pandemie gezeigt hat, wie gut mobiles Arbeiten funktionieren kann. Solche Firmen fürchten, dass der organisatorische Aufwand zu hoch ist, dass die Produktivität sinkt oder der Teamzusammenhalt leidet.

Für mobiles Arbeiten eignen sich alle Aufgaben, die am PC oder Laptop erledigt werden können. Eine Umfrage im deutschsprachigen Raum ergab, dass 60 Prozent der Mitarbeitenden ihre Arbeit grundsätzlich auch mobil erledigen könnten. Doch nur 48 Prozent erhielten die Möglichkeit dazu. Verweigern sich Vorgesetzte dem mobilen Arbeiten, haben Mitarbeitende drei Optionen: Entweder sie akzeptieren das Nein oder Sie versuchen Ihren Chef umzustimmen oder Sie schauen sich nach einem flexibleren...

Über die Autorin

Teresa Hertwig berät Firmen auf dem Weg zu einer Remote-Kultur.

Kommentar abgeben

Anmelden
D. D. vor 7 Monaten

Nun ja, der inhaltliche Anspruch ist für Führungskräfte, die einigermaßen am Wind segeln, eher banal.

Teresa Hertwig