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Produktkomplexität managen

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Produktkomplexität managen

Strategien - Methoden - Tools

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Ziehen Sie die Notbremse bei Profitkillern und schaffen Sie eine profitable Produktpalette – durch effizientes Management der Produktkomplexität.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Für Experten

Rezension

Das Schlagwort "Individualisierung" gilt nicht nur für die Dienstleistungsbranche. Auch das produzierende Unternehmen muss, wenn es wettbewerbsfähig bleiben will, eine grosse Produkt- und Variantenpalette anbieten. Günther Schuh und Urs Schwenk beleuchten alle Phasen der Variantenentstehung und des Komplexitätsmanagements. Nicht einzusehen ist aber, dass ein Buch über Komplexitätsmanagement auch kompliziert geschrieben sein muss. Das Gegenteil sollte der Fall sein! Doch die Autoren sträuben sich hartnäckig dagegen, plausible und praxisorientierte Beispiele zu geben. Stattdessen schweben sie auf einer hohen Abstraktionsebene. Hilfreich sind aber wenigstens etliche Grafiken und Schaubilder und die beigefügte CD-ROM, denn die Demo-Version einer Komplexitätsmanagement-Software ergänzt die Themen des Buches hervorragend. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Produktentwicklern und Managern, die einer profitablen Produktionsplanung auf die Spur kommen wollen.

Zusammenfassung

Komplexität oder: Den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen

Komplexität ist ein Phänomen, mit dem sich v. a. produzierende Unternehmen auseinander setzen müssen. Wenn ein System innerhalb einer Zeitspanne eine grosse Anzahl verschiedener Zustände annehmen kann oder sogar muss und dies vom Menschen schwer zu überblicken ist, spricht man von Komplexität. Einfach ausgedrückt: Man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Wir leben in einer Welt, in der sich Märkte mit Überschallgeschwindigkeit verändern, sodass alte Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge nicht mehr gültig sind. Das Dilemma für Entscheider im Produktionsprozess liegt auf der Hand: Einerseits müssen sie sich an starre Vorgaben der Produktion halten, weil die Entwicklung von neuen Produkten Zeit und deren Produktion noch mehr Zeit beansprucht. Andererseits können sie sich nicht mehr sicher sein, ob das marktreife Produkt dann überhaupt noch "up to date" ist und Abnehmer findet. Kennen Sie das? Sie haben von interessanten neuen Produktentwicklungen gelesen, erleben aber nie, dass das Produkt überhaupt in den Handel kommt. Genau hier setzt das Management von Produktkomplexität an: Übersicht schaffen und Profitkiller...

Über die Autoren

Prof. Günther Schuh ist Extraordinarius für Produktionsmanagement an der Universität St. Gallen und Hauptgesellschafter der GPS Komplexitätsmanagement-Gruppe. Dr. Urs Schwenk ist Projektleiter und Produktmanager bei der SIG Pack Systems AG.

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