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Produktmanagement
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Produktmanagement

Planung — Entwicklung — Vermarktung. Wie Sie mit innovativen Produkten den Unternehmenserfolg steigern

Dieter Lennertz
Frankfurter Allgemeine Buch, 2006
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Produktmanager führen ihre Produktlinie, als seien sie Ein-Produkt-Unternehmer. Von der Ideenfindung über die Marktsegmentierung, die Machbarkeitsstudie bis hin zur konkreten Produktentwicklung müssen sie sich um ihr Produkt kümmern. Wenn dessen Zeit abgelaufen ist, müssen sie sich auch noch Gedanken über ein Facelifting oder die möglichst kosten- und imageschonende Entfernung vom Markt machen. Entsprechend groß ist ihr Aufgabenbereich und ebenso hoch sind die Anforderungen der Industrie an fähige Mitarbeiter. Dieter Lennertz vollbringt das Kunststück, dieses umfangreiche Thema in einem relativ schmalen Büchlein abzuhandeln. Sein Werk baut auf einer Vorlesung an der European Business School auf, es ist deshalb ein typisches Lehrbuch - mit den bekannten Vor- und Nachteilen solcher Texte: Zugunsten eines stark gegliederten, sehr systematischen und übersichtlichen Aufbaus bleiben praxisrelevante Beispiele meistens auf der Strecke. getAbstract kann das Buch trotzdem empfehlen, und zwar allen, die sich im Studium mit Produktmanagement beschäftigen, ebenso wie Einsteigern und erfahreneren Praktikern in den Unternehmen.

Zusammenfassung

Entstehung und Systematik des Produktmanagements

Das moderne Produktmanagement wurde am 13. Mai 1931 "erfunden". Der Schöpfer war Neil McElroy, der damalige Chef der Werbeabteilung von Procter & Gamble. Er hatte die Aufgabe bekommen, die Markteinführung einer neuen Seife zu übernehmen, und musste darauf achten, dass die bereits am Markt etablierte Seife des Unternehmens dadurch keinen Schaden nahm. McElroy schlug vor, sich nicht nur um die Werbung, sondern gleich um das gesamte Management des neuen Produkts zu kümmern. Dieses Vorgehen bewährte sich, sodass Procter & Gamble das Verfahren auch für andere Produkte anwendete.

Produktmanagement beinhaltet die Planung, Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Produkten. Idealerweise agiert der Produktmanager als Ein-Produkt-Unternehmer. Produkte sind aus Sicht des Käufers Mittel zur Bedarfsdeckung bzw. zur Bedürfnisbefriedigung, für den Produzenten sind sie Mittel seiner eigenen Existenzsicherung. Produkte lassen sich hinsichtlich ihrer Substanz (immateriell, materiell), Verwendungshäufigkeit (Verbrauchs- und Gebrauchsprodukte) und Nachfragerstruktur (Konsum- und Investitionsprodukte) unterscheiden. Darüber hinaus...

Über den Autor

Dieter Lennertz war viele Jahre bei der European Space Agency (ESA) und anschließend in Führungspositionen der Robert Bosch GmbH tätig. Seine Vorlesung, die diesem Buch als Grundlage dient, wurde mit dem "EBS Excellence Award in Gold" der European Business School in Oestrich-Winkel ausgezeichnet.

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