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Professionell Führen
Buch

Professionell Führen

Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten müssen

Bernd Wildenmann
Luchterhand, 2000
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Lesen, üben und anwenden: dazu will der Autor dieses Buchs seine Leser ermutigen. Noch wichtiger als die fundierte Analyse verschiedener Management- und Persönlichkeitstheorien sind die zahlreichen Module zur Selbstanalyse und Beurteilung des eigenen Arbeitsumfelds: Fragebögen zur Führungspersönlichkeit, Check-up-Listen über Arbeitszufriedenheit und Vorschläge zu konkretem Handeln in schwierigen Situationen helfen nach jedem Kapitel, system- und erkenntnistheoretische Ansätze direkt auf das Unternehmen zu übertragen. Im Idealfall soll das Buch wie ein Seminar „belegt“ werden: Jeder Beteiligte sucht sich Lernpartner und arbeitet es gemeinsam mit ihnen Schritt für Schritt innerhalb von einem halben Jahr durch. Eine spezielle, per Diskette mitgelieferte Software erleichtert ausserdem die Analyse der Fragebögen. getAbstract empfiehlt diesen Lehrgang Führungskräften des mittleren und gehobenen Managements und ihren Mitarbeitern, die ernsthaft etwas am Umgang miteinander verändern und so die Produktivität im Unternehmen steigern wollen.

Zusammenfassung

Mit Persönlichkeit führen

Ein Profi unterscheidet sich vom Amateur dadurch, dass er erwünschte Zustände sicher herbeiführen kann. Durch die Verschlankung der Unternehmen lastet immer mehr Druck auf Führungskräften der mittleren Ebene: Sie stehen oft zwischen der distanzierten obersten Führungsebene, ihren eigenen Mitarbeitern und den Kunden. Häufig werden sie von allen drei Gruppen für Fehler verantwortlich gemacht.

Um dieses Dilemma zu beheben, gilt es, Selbststeuerungsprozesse zu erkennen und im Sinne des Unternehmens zu beeinflussen. Mitarbeiter sollten von sich aus Verbesserungen anstreben: Leistung muss den höchstmöglichen Wert in der Unternehmenskultur einnehmen. Denn nur dann steigt das Servicebewusstsein gegenüber dem Kunden, und Vorgesetzte werden weniger in die Rolle der Aufpasser gedrängt. Sie können somit selbst verstärkt kreativ tätig werden. Richtiges Führen hilft, das Minimalziel der Mitarbeiter: „Lernen wie man im Betrieb überlebt“, umzuwandeln in einen echten Willen zur Veränderung.

Personen verändern die Welt

Im Unterschied zu statischen Systemen reparieren lebende Systeme sich selbst. Ein einfaches Beispiel: Ein aufgeschürftes...

Über den Autor

Dr. Bernd Wildenmann ist spezialisiert auf mehrstufige transferorientierte Seminare für Führungskräfte aller Ebenen. Mit seiner Beratergruppe in Karlsbad bei Karlsruhe hat er Mitarbeiter in Banken, im Einzelhandel, in der Industrie und in Krankenhäusern gecoacht. Sein Erfolgsrezept liegt in der Verbindung von Menschlichkeit und Produktivität.

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