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Professionelles E-Recruitment

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Professionelles E-Recruitment

Strategien — Instrumente — Beispiele

Luchterhand,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

E-Recruitment: Im Internet finden Sie alles – warum nicht auch die richtigen Mitarbeiter?

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

E-Recruitment macht den Leser mit allen Facetten der digitalisierten Personalbeschaffung vertraut. Dabei wird der Bogen weit gespannt: vom Platzieren der Stellenanzeigen in einer Jobbörse bis zu den (sehr euphorisch gesehenen) Zukunftsaussichten des E-Recruitments im Jahre 2010. Der Löwenanteil des Buches beschäftigt sich mit dem Aufbau und der Nutzung von Online-Jobbörsen. Ausserdem geht es um die Prozesse der digitalen Personalbeschaffung allgemein und um die Gestaltung von Karriere-Websites innerhalb von Unternehmenspräsentationen im Internet. Nach Ansicht von getAbstract.com ist dies die geeignete Lektüre für Human-Ressource-Manager, die sich mit der Personalakquise per Internet beschäftigen wollen oder müssen: Sie bekommen - allerdings in einem sehr akademischen Jargon - gleichermassen Strategisch-Visionäres wie Konkret-Praktisches geboten. Aber auch Arbeitssuchende lesen das Buch mit Gewinn, da sie die Funktionsweise von Jobbörsen und das Vorgehen der Personalmanager kennen lernen.

Zusammenfassung

E-Recruitment im Personalmanagement

Das moderne Human-Ressource-Management (HRM) besteht aus drei Dimensionen:

  1. Der Hauptprozess Personalmanagement mit den Unterprozessen Personalmarketing, -planung, -beschaffung, -auswahl, -einsatz, -entwicklung und Personalfreisetzung.
  2. Die Personaladministration: Arbeitszeitmanagement, Verwaltung, Reisemanagement etc.
  3. Die Funktionen zur Steuerung, Leistungserhaltung und Leistungsförderung (Führung, Motivation, Controlling etc.).

Diese Teilbereiche des HRM haben ein unterschiedliches Digitalisierungspotenzial, d. h. sie lassen sich unterschiedlich gut durch Informationstechnologie unterstützen. Während das Potenzial im Bereich Administration zwischen 70 und 100 % liegt, tendiert es im Bereich Leitung und Steuerung gegen null. Dort kann die IT lediglich die Aufgabe übernehmen, Informationen bereitzustellen.

Für den Hauptprozess des Personalmanagements gestaltet sich das Bild uneinheitlich. Die Möglichkeiten der IT-Unterstützung reichen von sehr gering, etwa für den Bereich Personalfreisetzung, bis hin zu 50 % bei der Personalauswahl. Die Möglichkeiten und Grenzen der...

Über den Autor

Prof. Dr. Christoph Beck vertritt seit dem Jahr 2000 das Lehrgebiet Personal- und Bildungswesen im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz. Zwischen seiner Promotion 1994 und seiner Professur war er in verschiedenen Stabs- und Führungspositionen in der Wirtschaft und im öffentlichen Dienst sowie als Personal- und Organisationsberater tätig. Neben dem E-Recruitment beschäftigt er sich mit den Themenbereichen Projektmanagement, E-Learning und Personalcontrolling.

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