University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Profit-Center managen
Buch

Profit-Center managen

Transparenz schaffen — Erfolg steigern — Mitarbeiter motivieren

Andreas Preißner
Hanser, 2002
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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Profit-Center sind weder ein brandneues noch revolutionäres Konzept und dennoch in der Management-Diskussion wieder hochaktuell. Der Zwang zu stetem Wandel und Lernen in unserer Gesellschaft und Wirtschaft kann mit Hilfe der Profit-Center-Idee erfolgreich bewältigt werden. Marktnähe und evolutionäre Entwicklung durch Lernen in vielen kleinen Schritten sind einige der Vorteile, die nicht nur von grossen Unternehmen eingesetzt werden können. Gerade auch kleineren Unternehmen bieten Profit-Center als Organisationsstruktur gute Entwicklungsmöglichkeiten. Die Beispiele und Musterrechnungen in diesem Buch, die den Bezug von Profit-Centern zu modernen Unternehmensstrukturen, Führungskonzepten und Marketinggrundsätzen herstellen, machen das Werk zu einem brauchbaren, praxisorientierten Handbuch. getAbstract empfiehlt es Unternehmern und Managern, die an Umstrukturierungen ihres Unternehmens herangehen wollen.

Zusammenfassung

Was Profit-Center aktuell macht

Profit-Center schaffen beste Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung. Basierend auf dem Prinzip der eher mittelständischen Unternehmensgrösse und somit der Überschaubarkeit, bieten sie v. a. in den Bereichen Marketing und Controlling gut geeignetes Werkzeug: Sie identifizieren die zum Unternehmenserfolg beitragenden Bereiche, machen Risiken leichter erkennbar und ermöglichen organisatorischen Wandel. Im Gegensatz zu anderen Management-Konzepten sind Profit-Center nicht nur aufgesetzte Verhaltenskonzepte, sondern als dauerhafte Strukturen im Unternehmen verankert. Die Auswirkung von Center-Konzepten auf den Unternehmenserfolg mag unterschiedlich hoch sein, ein völliges Scheitern ist dadurch jedoch nahezu unmöglich. Um zukunftsfähig zu sein, müssen sich Unternehmen kontinuierlichem Wandel und Lernen stellen. Profit-Center bieten dazu gute Rahmenbedingungen: Überschaubare Grösseneinheiten und die Konzentration auf sich selbst als "kleine Unternehmen" motiviert die Mitarbeiter, Marktnähe führt zu schnellen Rückkoppelungen und beschleunigt Veränderungen. Intern ergibt sich aus der Möglichkeit des Vergleichs zwischen den einzelnen...

Über den Autor

Andreas Preißner war nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre in der Elektroindustrie im Marketing tätig, danach selbstständiger Berater und Dozent in den Bereichen Marketing und Controlling. Er ist Autor mehrerer Bücher, darunter Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing.

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