University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Programm-Management
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Programm-Management

Großprojekte planen, steuern und kontrollieren

Burkhard Görtz, Silke Schönert und Kim Norman Thiebus
Hanser, 2013
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Großprojekte scheitern, hat das Programm-Management versagt – oder es gab gar nicht erst eins. Oft ist nämlich nur ein Projektmanagement mit den üblichen Methoden vorhanden. Das aber ist für sehr ehrgeizige Vorhaben nicht ausreichend, sagen die Autoren. Ihr Werk ist eines der typischen Wirtschaftsbücher, für die man schon ein großes Interesse am Thema mitbringen muss, wenn man sich durch die etwas zähen und sich oft wiederholenden Ausführungen kämpfen will. Wer das jedoch tut, wird belohnt: Das Buch liefert eine hervorragende Basis, um an die Planung von Großprojekten heranzugehen. Dazu trägt vor allem das zwar fiktive, aber sehr plastische Beispiel der Verlagerung eines Dorfes aufgrund des Kohlebergbaus bei. Hier erfährt der Leser nicht nur die Bedeutung der einzelnen Schritte, sondern er versteht auch, weshalb große Projekte ein Denken in großen Zusammenhängen erfordern. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern, Managern und Lehrenden, die die hohen Anforderungen des Programm-Managements durchdringen und es mit dem Projektmanagement in der Praxis zu einer Einheit verbinden wollen.

Zusammenfassung

Die Kunst der Organisation von Großprojekten

Umfangreiche Projektvorhaben sind extrem schwierig zu bewältigen. Durch ihre enorme Komplexität stellen Großprojekte sehr hohe Anforderungen an alle Beteiligten. Viel Fachwissen, organisatorische Erfahrung und ein guter Blick für Zusammenhänge sind nötig, damit Großprojekte von Erfolg gekrönt sind. Dies bedingt eine völlig neue Herangehensweise: Die inzwischen allseits bekannten Schritte des Projektmanagements reichen im Umgang mit Großprojekten nicht aus. Hier ist stattdessen ein spezielles Programm-Management gefragt.

Während bei einem Projektportfolio mehrere voneinander unabhängige Einzelprojekte gleichzeitig im Hinblick auf die Unternehmensstrategie organisiert werden, umfasst ein Projektprogramm deutlich mehr Inhalte. Bei Letzterem werden zahlreiche miteinander verknüpfte Projekte geplant, auf ein gemeinsames, übergreifendes Ziel ausgerichtet, umgesetzt und gesteuert. Die Notwendigkeit eines speziellen Programm-Managements entspringt dem Bedürfnis, die hohe Komplexität, die bei Großprojekten wie etwa der Umsiedlung von Dörfern im Rahmen des Kohlebergbaus besteht, zu begrenzen und zu bewältigen. Im Gegensatz zu einzelnen...

Über die Autoren

Burkhard Görtz leitet den Bereich Programm-Management bei BWI Informationstechnik. Das Unternehmen, an dem u. a. Siemens und die Bundesrepublik Deutschland beteiligt sind, modernisiert die Kommunikationstechnik der Bundeswehr. Silke Schönert ist Informatikerin und zeichnet bei der BWI für die Bereiche Strategie und Leistungscontrolling verantwortlich. Kim Norman Thiebus ist Kaufmann und entwickelt bei der BWI das Methodenportfolio des Programm-Managements und -Controllings weiter.

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