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Rezension
Parts Unlimited steht auf dünnem Eis. Ein innovatives Projekt bringt die gesamte Firma an ihre Grenzen und lässt selbst führende Manager das Handtuch schmeißen. Bill Palmer, kürzlich noch Leiter eine kleinen IT-Aushilfsabteilung, kommt die besondere Ehre zu, ein Himmelfahrtskommando zu übernehmen. Er soll schaffen, woran andere gescheitert sind, und hat Glück im Unglück. Projekt Phoenix ist ein mitreißender Wirtschaftsroman, der auch auf emotionaler Ebene berührt, ohne dabei den roten Faden zu den Sachinhalten zu verlieren. Die Business-Allegorie begleitet eine fiktive IT-Firma in ihrem Lernprozess, undurchsichtige IT-Vorgänge transparent und schlank zu machen – ein noch viel zu selten gewagter Brückenschlag im Genre Prozessmanagement. Leider fehlen manchmal konkrete To-dos. Ähnlich wie im Wirtschaftsroman Das Ziel von Eliyahu M. Goldratt geht es um die Methode „Engpassbetrachtung“, die jedoch mit Bezug zur IT-Branche erweitert wird. Prozessoptimierungsmethoden auf unterschiedliche Branchen anzuwenden, ist kein neues Phänomen. Doch die Kombination aus Prozessoptimierung und Lean Administration im IT-Sektor, verfasst im Romanstil, ist definitiv ein innovatives Nischenprodukt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen, die IT-Prozessoptimierung durch DevOps nicht lernen, sondern erleben möchten.
Take-aways
Über die Autoren
Gene Kim ist Forscher, Autor und Unternehmer und beschäftigt sich mit Prozessoptimierung in IT Operations. Kevin Behr ist Unternehmensberater, IT-Stratege, Speaker und Autor im Bereich IT-Management. George Spafford ist Forscher, Speaker und Autor in den Bereichen IT Operations und Green IT.
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