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Projektmanagement in der Automobilindustrie

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Projektmanagement in der Automobilindustrie

Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette

Springer Gabler,

15 Minuten Lesezeit
9 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Sie müssen nicht der Schnellste sein – nur schneller als alle anderen.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Überblick
  • Hintergrund

Rezension

Die Automobilindustrie durchläuft tiefgehende Transformationen. In disruptiven Phasen wie dieser werden Strategien durch agile, flexible Projekte umgesetzt, weil starre Pläne scheitern. Deshalb brauchen Unternehmen eine projektfokussierte Kultur und kompetente Projektmanager. In beiden Belangen hinken deutsche Autohersteller der globalen Konkurrenz um Jahre hinterher und fallen deshalb im Wettbewerb zurück. Sie sind einfach nicht schnell genug. Was hier zu tun ist und wie modernes Projektmanagement aussieht, zeigen die Autoren detailliert in ihrem empfehlenswerten Buch für Manager der Automobilbranche.

Zusammenfassung

Beispiellose Veränderungen und Innovationen erschüttern die Automobilindustrie.

Die Automobilindustrie ist die Schlüsselindustrie in Deutschland. Sie beschäftigt ungefähr 775 000 Menschen. Einschließlich der indirekt daran hängenden Arbeitsplätze sind es sogar 2 Millionen. Lange Zeit war die globale Automobilindustrie geprägt von relativ stabilen Strukturen und einer überschaubaren Zahl von Herstellern. Lieferketten und Lieferantenstrukturen waren verlässlich und erlaubten eine optimierte „Just in Time“-Produktion.

Diese Branche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, der vor Jahren begann und noch lange anhalten wird. Zu den hieraus erwachsenden technologischen Herausforderungen gehören Elektromobilität, Batterietechnologien, klimaneutrale Kraftstoffe, Wasserstoffantriebe, Digitalisierung, intelligente Sensoren, autonomes Fahren, künstliche Intelligenz und Vernetzung. Zu den organisatorischen Herausforderungen gehören Agilität, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Kooperation mit Wettbewerbern, Zusammenarbeit innerhalb der Wertschöpfungsketten, gestörte Lieferketten, Veränderungen in der Unternehmens- und Arbeitskultur...

Über die Autoren

Reinhard Wagner ist Geschäftsführer eines auf Projektmanagement spezialisierten Beratungsunternehmens und lehrt Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement an einer europäischen Universität. Jens Erasmus ist Wirtschaftsingenieur, arbeitet in der Automobilindustrie als Berater für Projekt-, Portfolio- und Prozessmanagement und lehrt Projektorganisation an einer Hochschule.

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