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Projektmanagement mit externen Mitarbeitern

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Projektmanagement mit externen Mitarbeitern

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Externe Mitarbeiter zu führen ist noch viel schwieriger als interne. Warum sollten Sie sich das antun? Ganz einfach: Weil Sie nicht darum herumkommen.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Externe Mitarbeiter in Projekten trifft man heute immer öfter an. Die Vorteile dieser Art des Outsourcing werden von den Unternehmen offenbar höher eingeschätzt als die – durchaus auch vorhandenen – Nachteile. Beides, Pro und Contra, wird in diesem Buch erörtert. Der Autor greift dabei auf eigene Erfahrung als Projekt-Externer zurück und liefert Fallbeispiele, Checklisten und Anleitungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Es geht um Aspekte wie die Zeit- und Kostenplanung, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Kommunikation zwischen den Beteiligten. getAbstract empfiehlt das schmale, praxisorientierte und verständlich geschriebene Buch sowohl Projektleitern als auch externen Projektmitarbeitern. Erstere erhalten eine Anleitung, wie ein Team mit externen und internen Fachleuten geführt wird. Letztere erfahren u. a., worauf sie als freie Mitarbeiter beim Umgang mit Auftraggebern achten sollten.

Zusammenfassung

Projektarbeit mit Externen

Unsere Arbeitswelt wird zunehmend flexibler, unter dem Druck immer schneller wechselnder Aufgabenstellungen und Anforderungen. Mit Hilfe der Informationstechnologie ist es einfacher geworden, Arbeit projektbezogen zu organisieren, wobei traditionelle Arbeitsverhältnisse und starre Hierarchien zunehmend an Bedeutung verlieren. Bei einer projektbezogenen Organisation der Arbeit bietet es sich an, interne Mitarbeiter durch externe Fachkräfte zu ergänzen – um kreative Impulse von außen zu erhalten, externes Fachwissen einzubringen, mit anderen Unternehmen zu kooperieren oder um bestehende Kapazitäten vorübergehend auszuweiten.

Projektmanagement mit Externen

Ein Vorteil der Projektarbeit mit Externen liegt in der Verfügbarkeit von Fachkräften – unter der Voraussetzung, dass der Auftraggeber einen „Pool“ von freien Mitarbeitern zur Verfügung hat. Außerdem lässt sich eine hohe Spezialisierung erreichen, etwa wenn Wissenschaftler oder Referenten für Spezialgebiete hinzugezogen werden. Von Vorteil sind außerdem Kreativität und neue Ideen, die von außen ins Unternehmen eingebracht werden. Darüber hinaus trägt der Einsatz von Externen...

Über den Autor

Andreas Preißner war nach einem Studium der Betriebswirtschaftslehre zunächst im Marketing in der Elektroindustrie tätig. Anschließend machte er sich als Berater und Dozent für die Bereiche Marketing und Controlling selbstständig. Er hat mehrere Bücher zu Controlling- und Marketing-Themen veröffentlicht, darunter die Titel Projekte budgetieren und planen, Kundencontrolling, Praxiswissen Controlling, Profit-Center managen und Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing.

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