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Prozessoptimierung 4.0

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Prozessoptimierung 4.0

Den digitalen Wandel als Chance nutzen

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Ohne analoge Effizienz sind digitale Prozesse zum Scheitern verurteilt.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Ungeheuer viele Informationen, detailliert aufbereitet und kompakt präsentiert – so lässt sich das Werk des Unternehmensberaters Rupert Hierzer beschreiben. Der Experte für Unternehmensprozesse legt ein lesenswertes Praxisbuch vor, das einen umfassenden Überblick gibt darüber, wie sich Prozessketten in der digitalen Welt künftig optimieren lassen. Hierzer erläutert dabei nicht nur die Hintergründe der neuen industriellen Revolution, sondern erklärt vor allem, wie die analogen Prozesse auf die Digitalisierung vorbereitet werden können. Die Darstellungen der verschiedenen Werkzeuge für die Prozessoptimierungen sind sehr aufschlussreich, und darum empfiehlt getAbstract dieses Buch jedem, der die Unternehmensprozesse auf den Prüfstand stellen möchte.

Zusammenfassung

Der Kern der Digitalisierung

Sie gilt als die neue Revolution im globalen Wettbewerb: die Digitalisierung. In der Tat bieten die modernen Entwicklungen der Informationstechnologie ungeahnte Möglichkeiten für Unternehmen. Gleichzeitig bringen diese Technologien auch organisatorische und gesellschaftliche Umwälzungen mit sich. Dank immer mehr Daten und immer höherer Rechengeschwindigkeit lassen sich Abläufe wie Maschineneinsatz oder Materialbeschaffung perfektionieren und bis zum Äußersten auf Effizienz trimmen. Allerdings erfordert das Erfassen und Auswerten von Daten hohe Kompetenz und Ausstattung mit der entsprechenden Technologie.

Genau da hapert es in vielen Betrieben. Der Einsatz der IT ist vielerorts noch mangelhaft. Das liegt zunächst oft daran, dass die Manager nicht darin geschult sind, in Prozessen zu denken. Ohne Prozesse gibt es jedoch keine Digitalisierung. Schließlich ist die Digitalisierung nur ein Mittel, um die bestehenden analogen Abläufe im Unternehmen zu optimieren und auf permanenten Wandel zu trimmen. Wenn Unternehmen davon profitieren wollen, muss das Management aber nicht nur in Prozessen denken können, sondern es muss zuallererst prüfen, ob ...

Über den Autor

Rupert Hierzer ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung Gemsensprung in Wangen im Allgäu. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt auf dem Management von Prozessen und Veränderungen.

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