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Purpose ist kein Larifari
Artikel

Purpose ist kein Larifari

Unternehmensführung



Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Inspirierend

Rezension

Purpose: Für einige ist das die nächste Sau, die durchs Managementdorf getrieben wird. Für andere zeichnet sich hier ein Trend ab, der in eine gute Richtung geht. Wenn man es recht bedenkt, ist Purpose ein alter Hut, denn die Erkenntnis, dass Unternehmen nicht nur Gewinnmaximierungsmaschinen sind, sondern Gesellschaft und Mitarbeiter in den Fokus nehmen müssen, gibt es schon lange. Hubert Jolys Beitrag ist zweierlei: persönlicher Erlebnisbericht eines CEO und Plädoyer, Purpose jetzt endlich zur Chefsache zu machen.

Take-aways

  • Nicht die Gewinnmaximierung, sondern der Purpose sollte im Zentrum des wirtschaftlichen Handelns stehen.
  • Ein Purpose lohnt sich für das Unternehmen, die Kunden und die Mitarbeiter. 
  • Wer einen Purpose etablieren will, benötigt ein neues Führungsmodell, das die Menschen in den Mittelpunkt stellt. 

Über den Autor

Hubert Joly ist Lehrbeauftragter an der Harvard Business School. Zuvor war er CEO des Elektronikhändlers Best Buy.


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